 
поиск по сайту
|
Антикризисные мероприятия
Важнейшим элементом антикризисного управления является принятие решений. Решения, принимаемые с целью преодоления либо предотвращения кризиса на предприятии, называют антикризисными мерами.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Антикризисное управление
Для антикризисного регулирования необходимо: база надежных данных; создание специфической методики исследований; привлечение высококвалифицированных специалистов; проведение исследований; разработка, принятие и осуществление мер, стабилизирующих ...
Вознаграждение управляющему устанавливается за каждый месяц осуществления им своих полномочий в размере, определяемом хозяйственным судом по предложению собрания кредиторов. Минимальный размер вознаграждения управляющему, а также порядок выплаты ...
Горизонтальный (трендовый) анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов, который должен составлять не менее трех лет. Данный анализ позволяет проследить динамику развития организации за ...