 
поиск по сайту
|
| Стоянки первобытных людей каменного века на Беларуси История Беларуси включает две крупнейшие эпохи: доисторическую (период существования первобытного общества) и историческую (периоды средневековья, нового и новейшего времени). Археологическая периодизация ... подробнее |
Основные направления буддизма Развиваясь в различных социокультурных условиях, учение основателя буддизма получило различную форму и множество интепретаций, толкований, многократно переосмысливалось и ассимилировалось. ... подробнее |
Антикризисные мероприятия
Важнейшим элементом антикризисного управления является принятие решений. Решения, принимаемые с целью преодоления либо предотвращения кризиса на предприятии, называют антикризисными мерами.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Антикризисное управление
Диагностика организации складывается из анализа его внешней и внутренней среды. В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для субъекта хозяйствования в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию ...
Диагностика организации складывается из анализа его внешней и внутренней среды. В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для субъекта хозяйствования в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию ...
При создании Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» использовался опыт ведущих государств с рыночной экономикой, а также модельное законодательство, разработанное в середине 90-х годов для стран СНГ. ...
