 
поиск по сайту
|
Антикризисные мероприятия
Важнейшим элементом антикризисного управления является принятие решений. Решения, принимаемые с целью преодоления либо предотвращения кризиса на предприятии, называют антикризисными мерами.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Антикризисные меры, принимаемые при угрозе банкротства предприятия, включают в себя следующие категории:
- предупредительные меры;
- экстренные меры (внутрисистемные и внесистемные);
- последующие меры.
Антикризисные мероприятия можно условно объединить в следующие группы:
1. Наиболее «популярные» антикризисные мероприятия:
- снижение себестоимости (всесторонняя экономия затрат);
- реорганизация управленческих структур;
- маркетинговые программы;
- новые методы работы с кадрами.
2. Спорная практика:
- создание дочерних предприятий;
- финансирование реструктуризации за счет собственных средств.
3. Нестандартные методы:
- диверсификация;
- финансовое планирование;
- реструктуризация задолженности;
- реструктуризация предприятия;
- инновации и модернизация производства.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Антикризисное управление
На любой стадии производства по делу о банкротстве после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди может быть заключено мировое соглашение. Со стороны должника решение о заключении мирового соглашения на стадии ...
Существуют следующие основные методы диагностики несостоятельности организации: - относительных показателей (коэффициентов); - горизонтальный (трендовый); - вертикальный (структурный); - факторный; - сравнительный. Большинство методов диагностики ...
План санации организации — план процесса восстановления платежеспособности, составляется в случае, если на организацию был подан иск о банкротстве и комитетом кредиторов большинством голосов было принято решение о начале процедуры санации. ...