| |||||
|
Классификация кризисов![]() Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления и др. Кризисы неодинаковы по своим причинам, последствиям, а также по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией различных средств и способов управления ими. При наличии типологии и понимания характера кризиса появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания. Кризисные явления и ситуации можно классифицировать по следующим основным признакам: - по принадлежности к стране: внешние (за пределами страны функционирования субъекта) и внутренние (в пределах страны управления); - в зависимости от скорости их распространения: внезапный и «тлеющий» кризис; - по регулярности (цикличности): регулярные (циклические) и периодические; - с точки зрения регуляции: кризис как результат «внешнего» шока; циклические; структурный (большой); кризис системы регуляции; кризис способа производства; - по степени системности: системные и несистемные (уникальные); - по возможности прогнозирования: прогнозируемые (закономерные) и частично прогнозируемые (случайные); - по степени реализации: реализовавшиеся и нереализовавшиеся; - по влиянию на деятельность: разрушающие субъект управления; частично разрушающие субъект управления; не влияющие на субъект управления; - по проблематике: макрокризис и микрокризис; - по целям предприятия: кризис стратегий (стратегический кризис); результатов (результативный кризис); ликвидности и др. Различают следующие основные типы кризиса убыточных организаций: кризис сбыта, издержек, финансовый, менеджмента. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования такого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении. Преодоление кризисов зависит от применяемых методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Антикризисное управлениеЗаконодательство о банкротстве берет начало в 1531-1540 годах. В Германии дела о банкротстве и несостоятельности рассматриваются исключительно в судебном порядке. Роль судов по делам о несостоятельности выполняют местные суды. Обеспеченным ... В Соединенных Штатах дела о банкротстве законодательно регулируются на федеральном уровне (Кодексом законов о банкротстве). Отдельные штаты не имеют законодательных полномочий в части банкротства. Согласно американскому законодательству существуют ... Во Франции функции арбитражных управляющих в различных процедурах выполняют судебный администратор, уполномоченный ликвидатор и судебный уполномоченный. Согласно закону, процедуры финансового оздоровления (реабилитации должника) осуществляют ... |
|