поиск по сайту

Классификация кризисов


Классификация кризисов  Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании и, следовательно, в успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений.

Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления и др.

Кризисы неодинаковы по своим причинам, последствиям, а также по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией различных средств и способов управления ими. При наличии типологии и понимания характера кризиса появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

Кризисные явления и ситуации можно классифицировать по следующим основным признакам:
- по принадлежности к стране: внешние (за пределами страны функционирования субъекта) и внутренние (в пределах страны управления);
- в зависимости от скорости их распространения: внезапный и «тлеющий» кризис;
- по регулярности (цикличности): регулярные (циклические) и периодические;
- с точки зрения регуляции: кризис как результат «внешнего» шока; циклические; структурный (большой); кризис системы регуляции; кризис способа производства;
- по степени системности: системные и несистемные (уникальные);
- по возможности прогнозирования: прогнозируемые (закономерные) и частично прогнозируемые (случайные);
- по степени реализации: реализовавшиеся и нереализовавшиеся;
- по влиянию на деятельность: разрушающие субъект управления; частично разрушающие субъект управления; не влияющие на субъект управления;
- по проблематике: макрокризис и микрокризис;
- по целям предприятия: кризис стратегий (стратегический кризис); результатов (результативный кризис); ликвидности и др.

Различают следующие основные типы кризиса убыточных организаций: кризис сбыта, издержек, финансовый, менеджмента.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.

Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования такого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

Преодоление кризисов зависит от применяемых методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Антикризисное управление

    Примеры реструктуризации предприятий: - компания Ericsson значительно уменьшает численность персонала и сокращает производственные издержки. Motorola закрывает фабрику в Шотландии. Соответствующее подразделение голландской компании Philips будет ...
      Под классификацией риска понимают распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация риска позволяет определить место каждого риска в их общей системе, она создает ...
        Основные принципы бенчмаркинга: - взаимность (деятельность, основанная на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают «выигрышную» ситуацию для обеих сторон. Любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только ...
          Понятие «кризис» имеет значительное количество уровней и трактовок. В переводе с греческого «crisis» означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Может означать «выход, решение конфликта (например, военного)». С ...
            Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют ...
              Для проведения реструктуризации необходимо определить оптимальный размер организации и определить степень независимости новых субъектов хозяйствования. Реструктуризация организаций включает мероприятия по организационной, управленческой, ...
                Продажа имущества должника После открытия ликвидационного производства управляющий осуществляет продажу имущества должника на торгах, если хозяйственным судом, собранием кредиторов или комитетом кредиторов в соответствии с законодательством не ...
                  В широком смысле процедуры банкротства рассматриваются как антикризисные процедуры, направленные на сохранение организаций, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию. При рассмотрении дела о банкротстве должника-юридического лица ...
                    Система антикризисного регулирования включает целостную совокупность элементов, находящихся во взаимосвязи друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства. Основными функциональными элементами ...
                      Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании отечественной экономики и возникновении значительного количества организаций, находящихся на грани банкротства. В ...
                        Сущность методики сравнительного анализа состоит в сравнении сводных показателей отчетности организации с показателями других организаций отрасли, которые предварительно делятся на классы кредитоспособности по следующим основаниям: - I класс ...
                          В развитии кризисного процесса выделяют несколько стадий, т. е. ограниченные во времени этапы, на которых кризис характеризуется различной скоростью развития и различной степенью опасности для выживания предприятия. В экономической литературе ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com