| |||||||||||||||||
|
Учет рисков в плане финансирования Учет рисков в плане финансирования направлен на то, чтобы предусматривать увеличение финансовых ресурсов при утверждении этого плана, обеспечивающее возможность продолжения работ по проекту в случае наступления рисковых ситуаций. Метод предусматривает сокращение возможных потерь финансовых ресурсов за счет остановки или прекращения реализации проекта в случаях наступления рисков проекта, ведущих к невозможности или нецелесообразности его дальнейшего осуществления. План финансирования проекта должен учитывать следующие виды рисков, ведущих к отрицательным последствиям: риск жизнеспособности (нежизнеспособности) проекта, налоговый риск, риск неуплаты задолженностей, риск незавершения строительства и другие риски, отражающие специфику конкретного проекта.
Метод также предусматривает возможность своевременного прекращения финансирования дальнейших работ по проекту, когда его продолжение не беспечивает желаемой выгоды или ведет к потере этих ресурсов. Для этого устанавливается дополнительная процедура поэтапного утверждения плана финансирования проекта с учетом дополнительных материалов, подтверждающих необходимость их финансирования с учетом полученных результатов выполнения конкретных работ и соответствующих обоснований целесообразности (безопасности) дальнейшего финансирования. В качестве примера учета рисков в плане финансирования рассмотрим краткое описание приведенных выше факторов риска и описание необходимых (возможных) мероприятий по их снижению. Риски, учитываемые в плане финансирования, и меры по их снижению
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление проектамиПроцесс выполнения проекта в рамках системного подхода предусматривает осуществление определенного комплекса работ и управленческих действий для трансформации проекта из начальной ситуации (состояние «1») в желаемую ситуацию (состояние «0»). ... Календарное планирование является обязательным элементом функции планирования при реализации проекта и включает определенное разнообразие таких планов. Виды (типы) календарного плана классифицируются по уровню планирования, глубине планирования и ... Объектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) ... |
|