| |||||||||||||||||||
|
Учет рисков в плане финансирования Учет рисков в плане финансирования направлен на то, чтобы предусматривать увеличение финансовых ресурсов при утверждении этого плана, обеспечивающее возможность продолжения работ по проекту в случае наступления рисковых ситуаций. Метод предусматривает сокращение возможных потерь финансовых ресурсов за счет остановки или прекращения реализации проекта в случаях наступления рисков проекта, ведущих к невозможности или нецелесообразности его дальнейшего осуществления. План финансирования проекта должен учитывать следующие виды рисков, ведущих к отрицательным последствиям: риск жизнеспособности (нежизнеспособности) проекта, налоговый риск, риск неуплаты задолженностей, риск незавершения строительства и другие риски, отражающие специфику конкретного проекта.
Метод также предусматривает возможность своевременного прекращения финансирования дальнейших работ по проекту, когда его продолжение не беспечивает желаемой выгоды или ведет к потере этих ресурсов. Для этого устанавливается дополнительная процедура поэтапного утверждения плана финансирования проекта с учетом дополнительных материалов, подтверждающих необходимость их финансирования с учетом полученных результатов выполнения конкретных работ и соответствующих обоснований целесообразности (безопасности) дальнейшего финансирования. В качестве примера учета рисков в плане финансирования рассмотрим краткое описание приведенных выше факторов риска и описание необходимых (возможных) мероприятий по их снижению. Риски, учитываемые в плане финансирования, и меры по их снижению
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Управление проектамиОбъектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) ... Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные ... Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми ... |
|