Организация работ по управлению рисками

Процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получения ожидаемого результата, анализа их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицательных последствий наступления рисковых ситуаций называют управлением рисками.

Основными этапами этого процесса являются: анализ рисков, выбор конкретных методов воздействия на риски (снижения риска или компенсации ущерба от его наступления), принятие решения о разработке соответствующих мероприятий и непосредственное воздействие на риск (риски), а также контроль и регулирование процесса управления рисками.

Целью управления рисками является уменьшение или компенсация ущерба при наступлении неблагоприятных ситуаций, вызванных неопределенностями и рисками.

Снижение риска предусматривает уменьшение возможного ущерба при наступлении рисковой ситуации либо снижение вероятности ее наступления с учетом конкретных мероприятий, реализуемых при осуществлении проекта. Минимизация ущерба дополнительно включает методы (финансовые механизмы), не влияющие на последствия риска (на величину возможного ущерба), но обеспечивающие компенсацию потерь инвестора или другого участника проекта при наступлении рисковой ситуации. В общем случае методы снижения рисков при управлении конкретными объектами (проектами) можно представить в виде трех групп.
К первой группе относят методы, которые направлены на снижение уровня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций (потерь или ущерба). Используются: метод частных рисков и резервирование средств на непредвиденные расходы. Метод резервирования средств позволяет избежать задержек или срыва сроков реализации проекта при возникновении непредвиденных обстоятельств в инвестиционной фазе и избежать дополнительных затрат, связанных с увеличением сроков работ из-за отсутствия финансирования.

Ко второй группе относят методы, которые могут быть полезными при возникновении убытков в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия при наличии определенных рисков, связанных с обеспечением его (предприятия) платежеспособности (ликвидности), в т.ч. риск нежизнеспособности проекта, риск неуплаты задолженностей. Приемлемым методом, который позволяет избежать краха проекта, может быть учет рисков в плане финансирования проекта.

К третьей группе относят методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам). К этой группе относят распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение финансовых гарантий третьих лиц.