 
поиск по сайту
|
Первобытная культура Первобытная культура – первый и самый длительный этап в развитии культуры. Он соотносится с возникновением современного человека и человеческого общества. Временные рамки этого периода в развитии ... подробнее |
| Глаголы для задач в курсовой работе Задачи, которые ставятся в исследовании, вернее их формулировка, является обязательной частью введения к курсовой работе. Постановку задач, как правило, определяет структура курсовой работы. Это означает, что каждая из ... подробнее |
Модель управления проектом
Процесс выполнения проекта в рамках системного подхода предусматривает осуществление определенного комплекса работ и управленческих действий для трансформации проекта из начальной ситуации (состояние «1») в желаемую ситуацию (состояние «0»).
Достижение состояния «0» определяется стратегическим проектным управлением. Обеспечение оптимальности и целенаправленности этого процесса реализуется оперативным управлением.
Стратегическое управление включает задачи анализа социально-экономи-ческих условий и последствий осуществления проекта, определение требований к проекту и формулирование его целей, оценку и определение ресурсов работы, оптимизацию объектов и результатов проекта и т.д.
Основными показателями, характеризующими ход выполнения проекта и конкретных работ при осуществлении оперативного управления, являются: количество и качество выполненных работ, затраченное время и стоимость. Главный акцент в оперативном управлении делается на оценку и планирование оставшихся работ с учетом выделенных ресурсов и оставшегося времени на реализацию проекта.
Основными задачами оперативного управления являются поддержание требуемой производительности при осуществлении проекта, корректная идентификация и оценка объемов и времени для выполнения оставшихся работ с учетом возникающих непредвиденных ситуаций, а также распределение необходимых ресурсов для завершения работ, обеспечивающих достижение целей проекта. Для обеспечения высокой производительности необходимо стимулирование достижения планируемых результатов работ и целей проекта.
Вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта, которые также оказывают непосредственное влияние на достижение результатов проекта, принято рассматривать отдельно (хотя и совмещенно во времени) в рамках управления организацией, осуществляющей проект. Такое управление называют инструментальным.
Процесс управления проектом с учетом рассмотренного системного подхода можно представить в виде следующих уровней (форм) управления:
1) стратегическое управление проектом, обеспечивающее управление системой целей (потребности – результаты);
2) оперативное управление проектом, обеспечивающее управление процессом реализации целей проекта (системой деятельности по выполнению проекта);
3) инструментальное управление проектом – управление действующей системой реализации проекта (организацией, реализующей проект).
Для промышленных проектов следует также выделить элементы управления, связанные с решением технических проблем, возникающих при осуществлении проекта. Такие вопросы принято относить к техническому управлению.
Достижение состояния «0» определяется стратегическим проектным управлением. Обеспечение оптимальности и целенаправленности этого процесса реализуется оперативным управлением.
Стратегическое управление включает задачи анализа социально-экономи-ческих условий и последствий осуществления проекта, определение требований к проекту и формулирование его целей, оценку и определение ресурсов работы, оптимизацию объектов и результатов проекта и т.д.
Основными показателями, характеризующими ход выполнения проекта и конкретных работ при осуществлении оперативного управления, являются: количество и качество выполненных работ, затраченное время и стоимость. Главный акцент в оперативном управлении делается на оценку и планирование оставшихся работ с учетом выделенных ресурсов и оставшегося времени на реализацию проекта.
Основными задачами оперативного управления являются поддержание требуемой производительности при осуществлении проекта, корректная идентификация и оценка объемов и времени для выполнения оставшихся работ с учетом возникающих непредвиденных ситуаций, а также распределение необходимых ресурсов для завершения работ, обеспечивающих достижение целей проекта. Для обеспечения высокой производительности необходимо стимулирование достижения планируемых результатов работ и целей проекта.
Вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта, которые также оказывают непосредственное влияние на достижение результатов проекта, принято рассматривать отдельно (хотя и совмещенно во времени) в рамках управления организацией, осуществляющей проект. Такое управление называют инструментальным.
Процесс управления проектом с учетом рассмотренного системного подхода можно представить в виде следующих уровней (форм) управления:
1) стратегическое управление проектом, обеспечивающее управление системой целей (потребности – результаты);
2) оперативное управление проектом, обеспечивающее управление процессом реализации целей проекта (системой деятельности по выполнению проекта);
3) инструментальное управление проектом – управление действующей системой реализации проекта (организацией, реализующей проект).
Для промышленных проектов следует также выделить элементы управления, связанные с решением технических проблем, возникающих при осуществлении проекта. Такие вопросы принято относить к техническому управлению.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Управление проектами
Объектами контроля при управлении проектами, как правило, являются: 1) время, стоимость и качество выполняемых работ по проекту; 2) изменения, возникающие в ходе реализации проекта; 3) подготовка, получение, распределение и принятие (или одобрение) ...
Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные ...
Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми ...
