поиск по сайту

Реализация проекта и управление реализацией с позиций системного подхода


В рамках системного подхода сам проект и управление его реализацией рассматриваются как взаимосвязанные системы. Начальной точкой осуществления проекта как системы служит рассмотрение процесса перехода проекта от начального состояния «проблема» (назовем его состоянием «1») к желаемому состоянию «решение проблемы» (состоянию «0»). Такое укрупненное представление любой системы называют моделью «вход-выход».

Достигнутые результаты могут быть конкретными или абстрактными, или обоих типов. Конкретные результаты включают: продукцию, созданное предприятие, измеренные выгоды от осуществления проекта и другие желаемые результаты. Абстрактными результатами могут быть: знания, опыт, эмоциональное состояние и т.п.

При представлении управления реализацией проекта как системы необходимо, прежде всего, выделить проектную организацию, которая рассматривается как система, непосредственно обеспечивающая достижение желаемого результата при осуществлении проекта, включая соответствующие функции управления. Эта система осуществляет управление как специфическую деятельность, исходя из состояния объектов проекта, самоорганизует себя, «производит» результаты в течение всего процесса выполнения проекта и оценивается внешней средой.

Процесс управления осуществлением проекта следует рассматривать как взаимосвязанную с организацией систему планируемых действий, описывающих поведение проектной организации при осуществлении проекта и обладающих целенаправленностью, рациональностью, сложностью и новизной для достижения его успеха.
При оптимизации управления осуществлением конкретного проекта необходимо выделить основные элементы внешней среды, оказывающие прямое и косвенное воздействие на достижение успеха проекта (желаемого результата). Результатом взаимодействия и удовлетворения потребностей внешней среды является система целей. Система целей описывает ожидаемые результаты как совокупность взаимосвязанных планируемых и (или) требуемых результатов в ходе выполнения проекта.

Все три рассмотренные системы (организация как система, система управленческой деятельности и система целей) взаимосвязаны.

Полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой и управлению целями, принято называть стратегическим управлением проектом.

Как отмечалось выше, процесс выполнения проекта также требует управления для обеспечения его результативности и оптимальности при реализации целей проекта. Управление процессом выполнения проекта называют оперативным. Кроме того, принято рассматривать инструментальное и техническое управление проектом.



Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Управление проектами

    Исходными предпосылками для планирования реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию проекта (основные цели проекта, базовые сроки и максимально допустимые уровни издержек осуществления проекта, потенциальные ...
    подробнее
      Организация работ предусматривает использование определенной организационной формы реализации проекта и выбор конкретной организационной структуры управления. Организационная форма отражает организацию взаимодействия и взаимоотношений между всеми ...
      подробнее
        Функции управления являются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управления проектами, в каждой его реализации проекта, для всех процессов и управляемых объектов (элементов) проекта. Последовательность управленческих действий ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com