Содержание работы по обеспечению цехов и участков материалами

Работа по снабжению цехов материалами включает следующие этапы:

1. Определение потребности цехов в материалах по периодам: месяц, декаду, сутки, смену и т.д.;
2. Определение лимитов отпуска материалов цехам;
3. Подготовка материалов к производственному потреблению;
4. Отпуск и доставка материалов в цехи;
5. Учет и контроль расхода материалов.

При этом служба снабжения решает следующие задачи:

1) обеспечение ресурсами всех подразделений на основе обоснованных расчетов (по ассортименту, объемам и Срокам);
2) обеспечение соответствия качества материалов техническим и технологическим нормам;
3) рациональное использование транспортных средств при доставке материалов в цехи;
4) контроль отпуска материалов в производство.
Эти задачи относятся к производственной логистике.

При этом необходимо обеспечивать выполнение основных правил логистики: доставка нужных материалов, в нужном количестве и качестве, в нужное время, в нужное место, с минимальными затратами.

На предприятиях осуществляют три формы организации движения материальных потоков:

1. Накопительная. Здесь в составе цехов предусмотрены склады незавершенного производства, материалы перемещаются по мере завершения обработки и поступления заявок. На складах создаются запасы незавершенного производства.

2. Транспортно-накопительная. В ней объединяется определенное количество рабочих мест или участков. При этом процессы обработки и складирование материалов осуществляются с помощью единой транспортно-складской системы цеха.

3. Нулевого запаса. Она предлагает сведение к минимуму запасов на каждой технологической операции. Склады предусмотрены только для тех материалов, которые не могут быть изготовлены и поставлены «точно в срок». Эта форма используется в системах типа «Канбан».