поиск по сайту

Оценка и выбор поставщиков


Хозяйственные связи между предприятиями-производителями и потребителями материальных ресурсов могут быть прямыми (без посредников) или с помощью посредника - оптового звена.

Крупным производителям невыгодно иметь прямые связи с многочисленными мелкими потребителями, более выгодным для них является использование оптовых посредников, приобретающих товары крупными партиями и снимающих с них вопросы заключения многочисленных договоров с мелкими потребителями и их обслуживание.

Оптовые посредники увеличивают емкость рынка, гарантируют качество обслуживания потребителей, снимают противоречие между массовым производством и индивидуальным потреблением, доводят продукцию до максимальной степени потребительской готовности.

После изучения рынка предприятием осуществляется выбор поставщиков необходимых материальных ресурсов.
Процесс выбора поставщиков включает три этапа.

На первом этапе осуществляется отбор всех поставщиков интересующей предприятие продукции. Все поставщики делятся на две группы: известные, с которыми предприятие работает или работало, и потенциальные, с которыми предприятие еще не работало.

На втором этапе производится оценка поставщиков по разработанной системе показателей. Оценка каждого показателя может осуществляться методом выставления баллов, сумма которых с учетом их важности дает рейтинг поставщика. Проводится оценка как новых поставщиков, так и старых поставщиков по результатам работы с ними.

При оценке и выборе поставщиков учитывается следующая информация (показатели):

1) имидж поставщика;
2) позиция поставщика на рынке (доля поставщика на рынке);
3) ассортимент и качество предлагаемых товаров;
4) характеристики товаров;
5) цены и скидки;
6) условия поставок (объемы, размеры партий, сроки, периодичность поставок);
7) гибкость поставок (возможность изменения заказа);
8) порядок расчетов;
9) условия транспортировки;
10) надежность поставщика;
11) качество поставок;
12) финансовое положение поставщика;
13) уровень сервисного обслуживания;
14) место расположения поставщика;
15) возможность длительного партнерства.

На третьем, заключительном, этапе из поставщиков, имеющих максимальный рейтинг, осуществляется выбор лучших. При окончательном выборе поставщиков учитываются следующие факторы:

1) срочность поставки;
2) качество товара;
3) надежность поставки;
4) полное время выполнения заказа;
5) полная стоимость поставок с учетом закупки и транспортировки;
6) возможность предоставления кредитов.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Логистика

    Закупочная деятельность предприятий осуществляется на рынке материально-технических ресурсов (МТР), который называется также рынком снабжения (закупок). Рынок - это сфера товарно-денежного обращения, где совершаются акты купли и продажи товаров и ...
    подробнее
      Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (т. е. приемки, размещения и хранения поступивших на склады товаров, ...
      подробнее
        Наиболее полно принципы концепции «точно в срок» воплощены в микрологистической системе «Канбан» («канбан» в пер. с японского - карточка). Система «Канбан» - система организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com