 
поиск по сайту
|
Основные теории цивилизаций Различия в понимании сущности цивилизации становятся понятнее в ходе знакомства с основными идеями ученых-основателей современных цивилизационных теорий. Теория культурно-исторических типов ... подробнее |
| Глаголы для задач в курсовой работе Задачи, которые ставятся в исследовании, вернее их формулировка, является обязательной частью введения к курсовой работе. Постановку задач, как правило, определяет структура курсовой работы. Это означает, что каждая из ... подробнее |
Этапы и методика планирования закупок
Процесс планирования закупок включает следующие этапы:
1. Подготовительный. Формируются исходные данные для составления плана закупок, в том числе анализируется фактический расход ресурсов за прошлый период, корректируются нормы расхода ресурсов, определяются остатки на складе, корректируются нормы запасов ресурсов.
2. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах. Определяется спрос на продукцию предприятия и потребности предприятия в различных видах ресурсов для выпуска продукции и по другим направлениям их использования.
3. Определение источников покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах. К источникам покрытия потребностей относятся:
- ожидаемые остатки запасов ресурсов на начало планового периода;
- мобилизация внутренних резервов предприятия;
- закупки материальных ресурсов.
Ожидаемые остатки запасов материальных ресурсов определяются по формуле:
ОСн = ОСф + ПОС - РАС,
где ОСн - ожидаемые остатки запасов на начало планового периода; ОСф - фактические остатки на момент составляемого плана; ПОС - ожидаемое поступление материалов до начала планового периода; РАС - ожидаемый расход ресурсов до Начала планового периода.
Данные о фактических остатках берутся из системы складского или бухгалтерского учета материальных ресурсов. Ожидаемые поступления определяются договорами, которые должны быть выполнены. Ожидаемый расход ресурсов определяется методом прямого счета.
Мобилизация внутренних резервов включает: экономию материальных ресурсов, использование сверхнормативных запасов, вторичных материальных ресурсов и т. д.
Объем закупок (ЗАК) материалов определяется исходя из: общей потребности в материалах (ОПМ); остатков на начало планового периода (ОСн); остатков на конец планового периода (ОСк); мобилизации внутренних резервов (МОБ):
ЗАК = ОПМ + ОСк - ОСн - МОБ.
4. Разработка баланса МТС. Определяется расходная и ресурсная часть баланса. Расходная часть баланса включает в себя все потребности предприятия в материальных ресурсах. Ресурсная часть включает источники покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах.
Рассматривают внутренние и внешние источники покрытия потребностей.
Внутренние источники: сокращение отходов сырья и материалов, снижение брака, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материальных ресурсов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Внешние источники - это поступление материалов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Баланс МТС по каждому виду материалов имеет вид:
ОПМ + ОСк = ЗАК + ОСн + МОБ,
где ОПМ - общая потребность в материалах; МОБ - мобилизация внутренних резервов. Левая часть - расходная часть баланса, правая часть - ресурсная часть баланса.
Брутто потребность предприятия (БП) - это сумма всех потребностей предприятия в материальных ресурсах:
БП = ОПМ + ОСк.
Нетто потребность (НП) равна требуемому объему закупок (ЗАК):
НП = ЗАК - БП - ОСн - МОБ.
1. Подготовительный. Формируются исходные данные для составления плана закупок, в том числе анализируется фактический расход ресурсов за прошлый период, корректируются нормы расхода ресурсов, определяются остатки на складе, корректируются нормы запасов ресурсов.
2. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах. Определяется спрос на продукцию предприятия и потребности предприятия в различных видах ресурсов для выпуска продукции и по другим направлениям их использования.
3. Определение источников покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах. К источникам покрытия потребностей относятся:
- ожидаемые остатки запасов ресурсов на начало планового периода;
- мобилизация внутренних резервов предприятия;
- закупки материальных ресурсов.
Ожидаемые остатки запасов материальных ресурсов определяются по формуле:
ОСн = ОСф + ПОС - РАС,
где ОСн - ожидаемые остатки запасов на начало планового периода; ОСф - фактические остатки на момент составляемого плана; ПОС - ожидаемое поступление материалов до начала планового периода; РАС - ожидаемый расход ресурсов до Начала планового периода.
Данные о фактических остатках берутся из системы складского или бухгалтерского учета материальных ресурсов. Ожидаемые поступления определяются договорами, которые должны быть выполнены. Ожидаемый расход ресурсов определяется методом прямого счета.
Мобилизация внутренних резервов включает: экономию материальных ресурсов, использование сверхнормативных запасов, вторичных материальных ресурсов и т. д.
Объем закупок (ЗАК) материалов определяется исходя из: общей потребности в материалах (ОПМ); остатков на начало планового периода (ОСн); остатков на конец планового периода (ОСк); мобилизации внутренних резервов (МОБ):
ЗАК = ОПМ + ОСк - ОСн - МОБ.
4. Разработка баланса МТС. Определяется расходная и ресурсная часть баланса. Расходная часть баланса включает в себя все потребности предприятия в материальных ресурсах. Ресурсная часть включает источники покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах.
Рассматривают внутренние и внешние источники покрытия потребностей.
Внутренние источники: сокращение отходов сырья и материалов, снижение брака, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материальных ресурсов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Внешние источники - это поступление материалов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
Баланс МТС по каждому виду материалов имеет вид:
ОПМ + ОСк = ЗАК + ОСн + МОБ,
где ОПМ - общая потребность в материалах; МОБ - мобилизация внутренних резервов. Левая часть - расходная часть баланса, правая часть - ресурсная часть баланса.
Брутто потребность предприятия (БП) - это сумма всех потребностей предприятия в материальных ресурсах:
БП = ОПМ + ОСк.
Нетто потребность (НП) равна требуемому объему закупок (ЗАК):
НП = ЗАК - БП - ОСн - МОБ.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить:
Ещё из раздела Логистика
Существует огромное количество разнообразных посредников. Различают: торговых посредников, фирмы, осуществляющие товародвижение; сервисные фирмы - упаковка, маркировка; агентства маркетинговых услуг и финансовых посредников. Под финансовыми ...
Определение политики предприятия в сфере оказания услуг связано с формированием системы логистического сервиса и предполагает проведение комплекса взаимосвязанных работ. Действия по формированию системы логистических услуг выполняются в следующей ...
Конъюнктура рынка - это уровни спроса и предложения товаров, соотношение между ними, их динамика, уровни и динамика цен, влияющих на спрос. Основными показателями конъюнктуры рынка МТР являются: спрос, предложение, цены, запасы и их динамика. На ...
Измерение качества сервиса при анализе и синтезе JIC должно основываться на критериях, используемых покупателями услуг для этих целей. Когда покупатель оценивает качество сервиса, он сравнивает некоторые фактические значения «параметров измерения» ...
Информационная логистика – это наука о реализации методов сбора, обработки, хранения и распределения информации в производственно-хозяйственных системах и их окружении на основе логистических правил (нужное место, время и оптимальные затраты ...
Закупочная деятельность предприятий осуществляется на рынке материально-технических ресурсов (МТР), который называется также рынком снабжения (закупок). Рынок - это сфера товарно-денежного обращения, где совершаются акты купли и продажи товаров и ...
Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (т. е. приемки, размещения и хранения поступивших на склады товаров, ...
Наиболее полно принципы концепции «точно в срок» воплощены в микрологистической системе «Канбан» («канбан» в пер. с японского - карточка). Система «Канбан» - система организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке ...
Для обработки и хранения информации о материальных ресурсах используются системы классификации и кодирования. Классификация - это разделение заданного множества объектов на группы, подгруппы, виды и подвиды по определенным признакам или свойствам. ...
Система кодирования - правила, по которым объектам классификации присваиваются коды, т.е. условные обозначения. Системы кодирования необходимы для машинной обработки информации о материальных ресурсах. Кодирование - присвоение кода классификационной ...
Управление материальными и связанными с ними потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой. Иначе говоря, управление материальными потоками в основном производстве носит название ...
Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе оптовой продажи товаров. Основной целью распределительной ...
