| |||||
|
Этапы и методика планирования закупок Процесс планирования закупок включает следующие этапы:
1. Подготовительный. Формируются исходные данные для составления плана закупок, в том числе анализируется фактический расход ресурсов за прошлый период, корректируются нормы расхода ресурсов, определяются остатки на складе, корректируются нормы запасов ресурсов. 2. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах. Определяется спрос на продукцию предприятия и потребности предприятия в различных видах ресурсов для выпуска продукции и по другим направлениям их использования. 3. Определение источников покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах. К источникам покрытия потребностей относятся: - ожидаемые остатки запасов ресурсов на начало планового периода; - мобилизация внутренних резервов предприятия; - закупки материальных ресурсов. Ожидаемые остатки запасов материальных ресурсов определяются по формуле: ОСн = ОСф + ПОС - РАС, где ОСн - ожидаемые остатки запасов на начало планового периода; ОСф - фактические остатки на момент составляемого плана; ПОС - ожидаемое поступление материалов до начала планового периода; РАС - ожидаемый расход ресурсов до Начала планового периода. Данные о фактических остатках берутся из системы складского или бухгалтерского учета материальных ресурсов. Ожидаемые поступления определяются договорами, которые должны быть выполнены. Ожидаемый расход ресурсов определяется методом прямого счета. Мобилизация внутренних резервов включает: экономию материальных ресурсов, использование сверхнормативных запасов, вторичных материальных ресурсов и т. д. Объем закупок (ЗАК) материалов определяется исходя из: общей потребности в материалах (ОПМ); остатков на начало планового периода (ОСн); остатков на конец планового периода (ОСк); мобилизации внутренних резервов (МОБ): ЗАК = ОПМ + ОСк - ОСн - МОБ. 4. Разработка баланса МТС. Определяется расходная и ресурсная часть баланса. Расходная часть баланса включает в себя все потребности предприятия в материальных ресурсах. Ресурсная часть включает источники покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах. Рассматривают внутренние и внешние источники покрытия потребностей. Внутренние источники: сокращение отходов сырья и материалов, снижение брака, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материальных ресурсов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. Внешние источники - это поступление материалов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Баланс МТС по каждому виду материалов имеет вид: ОПМ + ОСк = ЗАК + ОСн + МОБ, где ОПМ - общая потребность в материалах; МОБ - мобилизация внутренних резервов. Левая часть - расходная часть баланса, правая часть - ресурсная часть баланса. Брутто потребность предприятия (БП) - это сумма всех потребностей предприятия в материальных ресурсах: БП = ОПМ + ОСк. Нетто потребность (НП) равна требуемому объему закупок (ЗАК): НП = ЗАК - БП - ОСн - МОБ. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаЛюбая система представляет собой совокупность подсистем и элементов. Причем подсистемы в свою очередь состоят из подсистем более низкого уровня декомпозиции или элементов. Элемент - неделимая часть системы. Следует различать понятия состава и ... Принципы логистики представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение и функционирование логистических систем. 1. Принцип системности предполагает формирование интегрированной системы управления материальными потоками ... Системный подход – это комплексное изучение объекта исследования как единого целого с позиций системного анализа. Методическим аспектом общей теории систем является системный анализ, объект исследования которого – система. Система – совокупность ... |
|