поиск по сайту

Сущность и содержание планирования закупок


План закупок составляется на год, кварталы, месяцы, в натуральном и стоимостном выражении. Он представляет собой совокупность планово-расчетных документов, обосновывающих потребности предприятия в материальных ресурсах, топливе и энергии и средствах производства (оборудовании) в плановом периоде и определяющих источники ее удовлетворения.

Исходной базой является стратегический план развития предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

План закупок состоит из двух частей: расчета потребности в материальных ресурсах (затратная часть) и источников покрытия потребности (ресурсная часть), которые должны быть равны и таким образом обеспечивать баланс закупок. Основными вопросами разработки плана закупок являются:

1.Что надо закупить предприятию (ассортимент)?
2. В каких количествах и какого качества надо купить?
3. Когда, у кого и по каким ценам купить необходимые материальные ресурсы?
При планировании закупок решаются следующие основные задачи:

1. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах на период.
2. Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов на предприятии с их потребностями.
3. Организация оптимальных хозяйственных связей с поставщиками.
4. Выбор формы поставок.
5. Развитие прогрессивных форм снабжения.

При этом существует две формы плана:

• план закупок в укрупненной номенклатуре, который позволяет определить общую потребность в материальных ресурсах;
• план в специфицированной номенклатуре (по видам, маркам, типоразмерам материалов). Он служит для установления связей и заключения договоров с поставщиками.

Алгоритм планирования включает этапы:

1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов.
2. Анализ эффективности использования ресурсов.
3. Изучение рынка материальных ресурсов.
4. Составление плана закупок материальных ресурсов.

Показатели плана делятся на разделы по основным потребностям предприятия в материальных ресурсах, оборудовании, топливе и энергии:

1. На производство продукции (на производственную программу).
2. На изменение незавершенного производства. Могут быть положительными (+) или отрицательными (-).
3. На ремйнтно-эксплуатационные нужды (РЭН).
4. На капитальное строительство собственными силами.
5. На НИОКР.
6. На прочие нужды.

Общая потребность в материальных ресурсах (ОПМ) определяется как сумма всех видов потребности.

Планирование закупок материальных ресурсов предусматривает также создание на предприятии запасов материальных ресурсов. В плане закупок отражаются следующие показатели запасов материальных ресурсов:

1. Ожидаемые остатки запасов на начало планового периода.
2. Переходящий запас на конец планового периода.

Основными задачами и этапами оптимального планирования и управления закупок и поставок являются:

1. Определение потребности предприятия в материалах в плановом периоде:
2. Определение оптимальных уровней запасов;
3. Выбор поставщиков и объемов закупок;
4. Определение графиков, объемов партий и сроков поставок материальных ресурсов на предприятие;
5. Организация и регулирование закупок и поставок.
6. Анализ и оценка эффективности закупок и поставок.

Анализ и планирование потребности предприятия в материальных ресурсах позволяет определить наиболее материалоемкие позиции расхода материалов и разработать мероприятия по их сокращению.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Логистика

    Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - это теория и методика непрерывного совершенствования товаров, продукции (услуг), производственных и коммерческих процессов, организационных структур на основе минимизации затрат, связанных с данным продуктом, ...
      Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен главный, но ...
        В настоящее время сложилось три основных типа систем распределения. 1. Корпоративная система, в которой последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках единоличного владения распределительной сетью. 2. Вертикальная система, ...
          Процесс приобретения материалов включает в себя ряд логически взаимосвязанных видов работ. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов: составление заявок, анализ заявок, выбор поставщиков, размещение заказов, контроль за ...
            Существует огромное количество разнообразных посредников. Различают: торговых посредников, фирмы, осуществляющие товародвижение; сервисные фирмы - упаковка, маркировка; агентства маркетинговых услуг и финансовых посредников. Под финансовыми ...
              Определение политики предприятия в сфере оказания услуг связано с формированием системы логистического сервиса и предполагает проведение комплекса взаимосвязанных работ. Действия по формированию системы логистических услуг выполняются в следующей ...
                Конъюнктура рынка - это уровни спроса и предложения товаров, соотношение между ними, их динамика, уровни и динамика цен, влияющих на спрос. Основными показателями конъюнктуры рынка МТР являются: спрос, предложение, цены, запасы и их динамика. На ...
                  Измерение качества сервиса при анализе и синтезе JIC должно основываться на критериях, используемых покупателями услуг для этих целей. Когда покупатель оценивает качество сервиса, он сравнивает некоторые фактические значения «параметров измерения» ...
                    Информационная логистика – это наука о реализации методов сбора, обработки, хранения и распределения информации в производственно-хозяйственных системах и их окружении на основе логистических правил (нужное место, время и оптимальные затраты ...
                      Закупочная деятельность предприятий осуществляется на рынке материально-технических ресурсов (МТР), который называется также рынком снабжения (закупок). Рынок - это сфера товарно-денежного обращения, где совершаются акты купли и продажи товаров и ...
                        Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (т. е. приемки, размещения и хранения поступивших на склады товаров, ...
                          Наиболее полно принципы концепции «точно в срок» воплощены в микрологистической системе «Канбан» («канбан» в пер. с японского - карточка). Система «Канбан» - система организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com