поиск по сайту

Сущность и содержание планирования закупок


План закупок составляется на год, кварталы, месяцы, в натуральном и стоимостном выражении. Он представляет собой совокупность планово-расчетных документов, обосновывающих потребности предприятия в материальных ресурсах, топливе и энергии и средствах производства (оборудовании) в плановом периоде и определяющих источники ее удовлетворения.

Исходной базой является стратегический план развития предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

План закупок состоит из двух частей: расчета потребности в материальных ресурсах (затратная часть) и источников покрытия потребности (ресурсная часть), которые должны быть равны и таким образом обеспечивать баланс закупок. Основными вопросами разработки плана закупок являются:

1.Что надо закупить предприятию (ассортимент)?
2. В каких количествах и какого качества надо купить?
3. Когда, у кого и по каким ценам купить необходимые материальные ресурсы?
При планировании закупок решаются следующие основные задачи:

1. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах на период.
2. Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов на предприятии с их потребностями.
3. Организация оптимальных хозяйственных связей с поставщиками.
4. Выбор формы поставок.
5. Развитие прогрессивных форм снабжения.

При этом существует две формы плана:

• план закупок в укрупненной номенклатуре, который позволяет определить общую потребность в материальных ресурсах;
• план в специфицированной номенклатуре (по видам, маркам, типоразмерам материалов). Он служит для установления связей и заключения договоров с поставщиками.

Алгоритм планирования включает этапы:

1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов.
2. Анализ эффективности использования ресурсов.
3. Изучение рынка материальных ресурсов.
4. Составление плана закупок материальных ресурсов.

Показатели плана делятся на разделы по основным потребностям предприятия в материальных ресурсах, оборудовании, топливе и энергии:

1. На производство продукции (на производственную программу).
2. На изменение незавершенного производства. Могут быть положительными (+) или отрицательными (-).
3. На ремйнтно-эксплуатационные нужды (РЭН).
4. На капитальное строительство собственными силами.
5. На НИОКР.
6. На прочие нужды.

Общая потребность в материальных ресурсах (ОПМ) определяется как сумма всех видов потребности.

Планирование закупок материальных ресурсов предусматривает также создание на предприятии запасов материальных ресурсов. В плане закупок отражаются следующие показатели запасов материальных ресурсов:

1. Ожидаемые остатки запасов на начало планового периода.
2. Переходящий запас на конец планового периода.

Основными задачами и этапами оптимального планирования и управления закупок и поставок являются:

1. Определение потребности предприятия в материалах в плановом периоде:
2. Определение оптимальных уровней запасов;
3. Выбор поставщиков и объемов закупок;
4. Определение графиков, объемов партий и сроков поставок материальных ресурсов на предприятие;
5. Организация и регулирование закупок и поставок.
6. Анализ и оценка эффективности закупок и поставок.

Анализ и планирование потребности предприятия в материальных ресурсах позволяет определить наиболее материалоемкие позиции расхода материалов и разработать мероприятия по их сокращению.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Логистика

    Проверка качества предполагает определение соответствия качества поступивших товаров требованиям договора, техническим, нормативным, правовым актам, в т. ч. соответствие образцам. Обычно проводится сплошная приемка. Выборочная приемка допускается в ...
      Приемка товаров по количеству заключается в проверке соответствия количества поступившего товара данным сопроводительных документов (товарно-транспортной накладной, спецификации, упаковочному ярлыку и др.). Приемка проводится в два этапа: - ...
        Прокъюремент – совокупность практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы покупателя в товарах, работах и услугах при проведении закупочной кампании. Прокьюремент (искусство закупать) берет свое начало со времен Римской ...
          Работа по снабжению цехов материалами включает следующие этапы: 1. Определение потребности цехов в материалах по периодам: месяц, декаду, сутки, смену и т.д.; 2. Определение лимитов отпуска материалов цехам; 3. Подготовка материалов к ...
            В настоящее время в Республике Беларусь в качестве одного из ключевых направлений процесса перехода к рыночной экономике рассматривается формирование системы государственных закупок рыночного типа. В ряде стран (в т. ч. в России и Беларуси) ...
              Прокьюремент, международная практика и национальное законодательство предлагают различные способы размещения заказов за счет государственных средств. Среди них преобладают конкурентные закупки. Если закупка осуществляется из единственного источника ...
                В процессе развития теории управления производством и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделились следующие основные организационные структуры (формы) управления: линейная, функциональная, ...
                  Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки. Закупка товара ...
                    Толкающая (выталкивающая) система – это система организации производства, в которой детали, полуфабрикаты подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким производственным графиком. Материальные ресурсы и ...
                      Канал распределения – это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому субъекту право собственности на конкретный товар на его пути от производителя к потребителю. Использование каналов ...
                        Понятие запаса является одним из ключевых в логистике. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения продукции. Запасы (материальные запасы) - это ...
                          Любая система управления запасами должна указывать, в какой момент времени следует размещать заказ на тот или иной запас и сколько его заказывать. В большинстве случаев номенклатура ресурсов настолько широка, что моделирование и тщательный анализ ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com