| |||||
|
Сущность и содержание планирования закупок План закупок составляется на год, кварталы, месяцы, в натуральном и стоимостном выражении. Он представляет собой совокупность планово-расчетных документов, обосновывающих потребности предприятия в материальных ресурсах, топливе и энергии и средствах производства (оборудовании) в плановом периоде и определяющих источники ее удовлетворения.
Исходной базой является стратегический план развития предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. План закупок состоит из двух частей: расчета потребности в материальных ресурсах (затратная часть) и источников покрытия потребности (ресурсная часть), которые должны быть равны и таким образом обеспечивать баланс закупок. Основными вопросами разработки плана закупок являются: 1.Что надо закупить предприятию (ассортимент)? 2. В каких количествах и какого качества надо купить? 3. Когда, у кого и по каким ценам купить необходимые материальные ресурсы? При планировании закупок решаются следующие основные задачи: 1. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах на период. 2. Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов на предприятии с их потребностями. 3. Организация оптимальных хозяйственных связей с поставщиками. 4. Выбор формы поставок. 5. Развитие прогрессивных форм снабжения. При этом существует две формы плана: • план закупок в укрупненной номенклатуре, который позволяет определить общую потребность в материальных ресурсах; • план в специфицированной номенклатуре (по видам, маркам, типоразмерам материалов). Он служит для установления связей и заключения договоров с поставщиками. Алгоритм планирования включает этапы: 1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. 2. Анализ эффективности использования ресурсов. 3. Изучение рынка материальных ресурсов. 4. Составление плана закупок материальных ресурсов. Показатели плана делятся на разделы по основным потребностям предприятия в материальных ресурсах, оборудовании, топливе и энергии: 1. На производство продукции (на производственную программу). 2. На изменение незавершенного производства. Могут быть положительными (+) или отрицательными (-). 3. На ремйнтно-эксплуатационные нужды (РЭН). 4. На капитальное строительство собственными силами. 5. На НИОКР. 6. На прочие нужды. Общая потребность в материальных ресурсах (ОПМ) определяется как сумма всех видов потребности. Планирование закупок материальных ресурсов предусматривает также создание на предприятии запасов материальных ресурсов. В плане закупок отражаются следующие показатели запасов материальных ресурсов: 1. Ожидаемые остатки запасов на начало планового периода. 2. Переходящий запас на конец планового периода. Основными задачами и этапами оптимального планирования и управления закупок и поставок являются: 1. Определение потребности предприятия в материалах в плановом периоде: 2. Определение оптимальных уровней запасов; 3. Выбор поставщиков и объемов закупок; 4. Определение графиков, объемов партий и сроков поставок материальных ресурсов на предприятие; 5. Организация и регулирование закупок и поставок. 6. Анализ и оценка эффективности закупок и поставок. Анализ и планирование потребности предприятия в материальных ресурсах позволяет определить наиболее материалоемкие позиции расхода материалов и разработать мероприятия по их сокращению. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаФункционально-стоимостной анализ (ФСА) - это теория и методика непрерывного совершенствования товаров, продукции (услуг), производственных и коммерческих процессов, организационных структур на основе минимизации затрат, связанных с данным продуктом, ... Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен главный, но ... В настоящее время сложилось три основных типа систем распределения. 1. Корпоративная система, в которой последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках единоличного владения распределительной сетью. 2. Вертикальная система, ... Процесс приобретения материалов включает в себя ряд логически взаимосвязанных видов работ. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов: составление заявок, анализ заявок, выбор поставщиков, размещение заказов, контроль за ... Существует огромное количество разнообразных посредников. Различают: торговых посредников, фирмы, осуществляющие товародвижение; сервисные фирмы - упаковка, маркировка; агентства маркетинговых услуг и финансовых посредников. Под финансовыми ... Определение политики предприятия в сфере оказания услуг связано с формированием системы логистического сервиса и предполагает проведение комплекса взаимосвязанных работ. Действия по формированию системы логистических услуг выполняются в следующей ... Конъюнктура рынка - это уровни спроса и предложения товаров, соотношение между ними, их динамика, уровни и динамика цен, влияющих на спрос. Основными показателями конъюнктуры рынка МТР являются: спрос, предложение, цены, запасы и их динамика. На ... Измерение качества сервиса при анализе и синтезе JIC должно основываться на критериях, используемых покупателями услуг для этих целей. Когда покупатель оценивает качество сервиса, он сравнивает некоторые фактические значения «параметров измерения» ... Закупочная деятельность предприятий осуществляется на рынке материально-технических ресурсов (МТР), который называется также рынком снабжения (закупок). Рынок - это сфера товарно-денежного обращения, где совершаются акты купли и продажи товаров и ... Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (т. е. приемки, размещения и хранения поступивших на склады товаров, ... Наиболее полно принципы концепции «точно в срок» воплощены в микрологистической системе «Канбан» («канбан» в пер. с японского - карточка). Система «Канбан» - система организации непрерывного производственного потока, способного к быстрой перестройке ... |
|