| |||||
|
Сущность и содержание планирования закупок План закупок составляется на год, кварталы, месяцы, в натуральном и стоимостном выражении. Он представляет собой совокупность планово-расчетных документов, обосновывающих потребности предприятия в материальных ресурсах, топливе и энергии и средствах производства (оборудовании) в плановом периоде и определяющих источники ее удовлетворения.
Исходной базой является стратегический план развития предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. План закупок состоит из двух частей: расчета потребности в материальных ресурсах (затратная часть) и источников покрытия потребности (ресурсная часть), которые должны быть равны и таким образом обеспечивать баланс закупок. Основными вопросами разработки плана закупок являются: 1.Что надо закупить предприятию (ассортимент)? 2. В каких количествах и какого качества надо купить? 3. Когда, у кого и по каким ценам купить необходимые материальные ресурсы? При планировании закупок решаются следующие основные задачи: 1. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах на период. 2. Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов на предприятии с их потребностями. 3. Организация оптимальных хозяйственных связей с поставщиками. 4. Выбор формы поставок. 5. Развитие прогрессивных форм снабжения. При этом существует две формы плана: • план закупок в укрупненной номенклатуре, который позволяет определить общую потребность в материальных ресурсах; • план в специфицированной номенклатуре (по видам, маркам, типоразмерам материалов). Он служит для установления связей и заключения договоров с поставщиками. Алгоритм планирования включает этапы: 1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. 2. Анализ эффективности использования ресурсов. 3. Изучение рынка материальных ресурсов. 4. Составление плана закупок материальных ресурсов. Показатели плана делятся на разделы по основным потребностям предприятия в материальных ресурсах, оборудовании, топливе и энергии: 1. На производство продукции (на производственную программу). 2. На изменение незавершенного производства. Могут быть положительными (+) или отрицательными (-). 3. На ремйнтно-эксплуатационные нужды (РЭН). 4. На капитальное строительство собственными силами. 5. На НИОКР. 6. На прочие нужды. Общая потребность в материальных ресурсах (ОПМ) определяется как сумма всех видов потребности. Планирование закупок материальных ресурсов предусматривает также создание на предприятии запасов материальных ресурсов. В плане закупок отражаются следующие показатели запасов материальных ресурсов: 1. Ожидаемые остатки запасов на начало планового периода. 2. Переходящий запас на конец планового периода. Основными задачами и этапами оптимального планирования и управления закупок и поставок являются: 1. Определение потребности предприятия в материалах в плановом периоде: 2. Определение оптимальных уровней запасов; 3. Выбор поставщиков и объемов закупок; 4. Определение графиков, объемов партий и сроков поставок материальных ресурсов на предприятие; 5. Организация и регулирование закупок и поставок. 6. Анализ и оценка эффективности закупок и поставок. Анализ и планирование потребности предприятия в материальных ресурсах позволяет определить наиболее материалоемкие позиции расхода материалов и разработать мероприятия по их сокращению.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаПериод с середины 50-х по 70-е годы XX в. зарубежные специалисты называют периодом становления концепций логистики, или периодом концептуализации. В этот период возникает концепция общих (тотальных) затрат в физическом распределении. Смысл этой ... В настоящее время выделяют четыре этапа развития логистики: 1. Этап фрагментаризации 2. Этап становления 3. Этап развития 4. Этап интеграции. 1. Этап фрагментаризации (начало 1950-х-конец 1960-х гг.). Локальное решение логистических задач: закупки ... Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Потребность в материалах на определенный ... |
|