| |||||
|
Сущность и содержание планирования закупок План закупок составляется на год, кварталы, месяцы, в натуральном и стоимостном выражении. Он представляет собой совокупность планово-расчетных документов, обосновывающих потребности предприятия в материальных ресурсах, топливе и энергии и средствах производства (оборудовании) в плановом периоде и определяющих источники ее удовлетворения.
Исходной базой является стратегический план развития предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому. План закупок состоит из двух частей: расчета потребности в материальных ресурсах (затратная часть) и источников покрытия потребности (ресурсная часть), которые должны быть равны и таким образом обеспечивать баланс закупок. Основными вопросами разработки плана закупок являются: 1.Что надо закупить предприятию (ассортимент)? 2. В каких количествах и какого качества надо купить? 3. Когда, у кого и по каким ценам купить необходимые материальные ресурсы? При планировании закупок решаются следующие основные задачи: 1. Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах на период. 2. Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов на предприятии с их потребностями. 3. Организация оптимальных хозяйственных связей с поставщиками. 4. Выбор формы поставок. 5. Развитие прогрессивных форм снабжения. При этом существует две формы плана: • план закупок в укрупненной номенклатуре, который позволяет определить общую потребность в материальных ресурсах; • план в специфицированной номенклатуре (по видам, маркам, типоразмерам материалов). Он служит для установления связей и заключения договоров с поставщиками. Алгоритм планирования включает этапы: 1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. 2. Анализ эффективности использования ресурсов. 3. Изучение рынка материальных ресурсов. 4. Составление плана закупок материальных ресурсов. Показатели плана делятся на разделы по основным потребностям предприятия в материальных ресурсах, оборудовании, топливе и энергии: 1. На производство продукции (на производственную программу). 2. На изменение незавершенного производства. Могут быть положительными (+) или отрицательными (-). 3. На ремйнтно-эксплуатационные нужды (РЭН). 4. На капитальное строительство собственными силами. 5. На НИОКР. 6. На прочие нужды. Общая потребность в материальных ресурсах (ОПМ) определяется как сумма всех видов потребности. Планирование закупок материальных ресурсов предусматривает также создание на предприятии запасов материальных ресурсов. В плане закупок отражаются следующие показатели запасов материальных ресурсов: 1. Ожидаемые остатки запасов на начало планового периода. 2. Переходящий запас на конец планового периода. Основными задачами и этапами оптимального планирования и управления закупок и поставок являются: 1. Определение потребности предприятия в материалах в плановом периоде: 2. Определение оптимальных уровней запасов; 3. Выбор поставщиков и объемов закупок; 4. Определение графиков, объемов партий и сроков поставок материальных ресурсов на предприятие; 5. Организация и регулирование закупок и поставок. 6. Анализ и оценка эффективности закупок и поставок. Анализ и планирование потребности предприятия в материальных ресурсах позволяет определить наиболее материалоемкие позиции расхода материалов и разработать мероприятия по их сокращению. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаПроверка качества предполагает определение соответствия качества поступивших товаров требованиям договора, техническим, нормативным, правовым актам, в т. ч. соответствие образцам. Обычно проводится сплошная приемка. Выборочная приемка допускается в ... Приемка товаров по количеству заключается в проверке соответствия количества поступившего товара данным сопроводительных документов (товарно-транспортной накладной, спецификации, упаковочному ярлыку и др.). Приемка проводится в два этапа: - ... Прокъюремент – совокупность практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы покупателя в товарах, работах и услугах при проведении закупочной кампании. Прокьюремент (искусство закупать) берет свое начало со времен Римской ... Работа по снабжению цехов материалами включает следующие этапы: 1. Определение потребности цехов в материалах по периодам: месяц, декаду, сутки, смену и т.д.; 2. Определение лимитов отпуска материалов цехам; 3. Подготовка материалов к ... В настоящее время в Республике Беларусь в качестве одного из ключевых направлений процесса перехода к рыночной экономике рассматривается формирование системы государственных закупок рыночного типа. В ряде стран (в т. ч. в России и Беларуси) ... Прокьюремент, международная практика и национальное законодательство предлагают различные способы размещения заказов за счет государственных средств. Среди них преобладают конкурентные закупки. Если закупка осуществляется из единственного источника ... В процессе развития теории управления производством и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделились следующие основные организационные структуры (формы) управления: линейная, функциональная, ... Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки. Закупка товара ... Толкающая (выталкивающая) система – это система организации производства, в которой детали, полуфабрикаты подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким производственным графиком. Материальные ресурсы и ... Канал распределения – это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому субъекту право собственности на конкретный товар на его пути от производителя к потребителю. Использование каналов ... Понятие запаса является одним из ключевых в логистике. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения продукции. Запасы (материальные запасы) - это ... Любая система управления запасами должна указывать, в какой момент времени следует размещать заказ на тот или иной запас и сколько его заказывать. В большинстве случаев номенклатура ресурсов настолько широка, что моделирование и тщательный анализ ... |
|