поиск по сайту

Взаимодействие службы снабжения с другими подразделениями предприятия


Служба снабжения взаимодействует со следующими подразделениями предприятия:

1. Планово-экономический отдел (ПЭО) предоставляет службе снабжения годовой и квартальные планы производства продукции, плановую смету материальных затрат и действующие прейскуранты материальных ресурсов.

2. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) предоставляет службе снабжения месячные планы производства продукции с детализацией по декадам, изменения плановых заданий, сведения о размерах незавершенного производства.

3. Бюро материальных нормативов (входит в состав отдела главного технолога) предоставляет нормы расхода материалов, сведения об изменениях норм расходов и т. д.
4. Отделы главного энергетика, главного механика, капитального строительства, конструкторский отдел передают расчеты своих потребностей в ресурсах и заявки на них.

5. Все цехи определяют свои потребности во вспомогательных материалах и передают их отделу закупок, который обобщает их в общий сводный план закупок.

6. Бухгалтерия передает сведения о движении материалов в денежном выражении и отчеты о выполнении показателей по закупкам.

7. Финансовый отдел увязывает нормы производственных запасов с нормами оборотных средств и обеспечивает финансирование снабжения в плановом периоде.

8. Отдел труда и зарплаты вместе с отделом кадров согласовывает численность работников и фонд зарплаты отдела закупок.

9. Юридический отдел согласовывает проекты договоров с поставщиками.

10. Отдел логистики (транспортный отдел) согласует перевозку и доставку материальных ресурсов на предприятие.

11. Склады осуществляют разгрузку, приемку, хранение, выдачу и учет движения поступающих и отпускаемых материальных ресурсов.

12. Отдел технического контроля (ОТК) составляет список материалов, подлежащих лабораторному контролю, и запрещает приемку материалов, не отвечающих требованиям стандартов.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Логистика

    Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен главный, но ...
      В настоящее время сложилось три основных типа систем распределения. 1. Корпоративная система, в которой последовательные этапы производства и распределения объединены в рамках единоличного владения распределительной сетью. 2. Вертикальная система, ...
        Процесс приобретения материалов включает в себя ряд логически взаимосвязанных видов работ. Выделяются следующие стадии процесса приобретения материалов: составление заявок, анализ заявок, выбор поставщиков, размещение заказов, контроль за ...




        © 2006-2022 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com