| |||||
|
Этапы и формы функционально-стоимостного анализа (ФСА) Основными этапами проведения ФСА являются:
1. Подготовительный. Выбирается объект, определяются цели и задачи ФСА, составляется рабочий план, создается рабочая группа, определяются источники покрытия затрат. В рабочую группу обычно входят экономисты, конструкторы, технологи, инженеры, специалисты служб снабжения и сбыта, маркетологи и дизайнеры. 2. Информационный. Осуществляется сбор информации об объекте и его аналогах. Составляются структурная и функциональная модели объекта, изучается технология, условия изготовления и функционирования объекта, определяются все виды затраты и их структура на всех стадиях жизненного цикла объекта: разработка, производство, сбыт, использование. 3. Аналитический. Строятся структурная и функциональная модели объекта. Проводится анализ и классификация функций, определение их степени значимости или вредности, определяются затраты по функциям и элементам объекта. При анализе издержек проводится ABC-анализ затрат для каждой подсистемы объекта и определяются минимально необходимые, фактические и максимально допустимые затраты. Строится функционально-стоимостная диаграмма объекта, в которой для объекта, его подсистем и элементов отражаются все функции, их вид, значимость и затраты, с ними связанные. Формулируются задачи совершенствования объекта. 4. Творческий. Поиск идей, обеспечивающих совершенствование объекта, минимизацию вредных и нейтральных функций, улучшение качества полезных функций, снижение затрат, связанных с производством и функционированием объекта. Все предложения заносятся в карточки, которые заполняются для каждого элемента и функции. Карточка имеет графы: предложение, его достоинства и недостатки. 5. Исследовательский. Производится обсуждение, оценка и отбор лучших предложений, улучшающих объект ФСА. Для этого по каждому предложению дается балльная оценка их достоинств от 0 до (+10) и недостатков от 0 до (-10) и необходимых затрат. Затем с использованием карточек предложений выбираются предложения, имеющие наивысшую сумму баллов. 6. Рекомендательный. Производится рассмотрение и согласование выбранных предложений с заинтересованными службами предприятия, проводятся технико-экономичес- кие расчеты, составляется проект плана внедрения. 7. Внедрение. Разрабатывается, утверждается и реализуется план мероприятий по повышению качества функционирования объекта и снижению затрат на основе выбранных предложений. Разрабатывается научно-техническая и проектная документация, проводятся необходимые опытные работы и испытания, осуществляется масштабная реализация результатов ФСА. Проводится оценка фактической эффективности внедрения результатов ФСА. Существуют три основные формы ФСА. 1. Корректирующая. Предназначена для совершенствования существующих объектов, товаров, процессов, организационных структур. Ее цель - выявление излишних затрат, резервов экономии, снижение себестоимости, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции; улучшение процессов, организационных структур производства и управления. 2. Творческая. Используется в инновационном и проектном менеджменте на стадии НИОКР для исключения неэффективных проектов и решений. Здесь на этапах проектирования акцент делается на технико-экономическую оптимизацию решений. Критерием при этом выступает значимость функций и затраты на их реализацию. 3. Инверсная. Используется для выявления областей применения существующих объектов, где целесообразно их внедрение и использование, при поиске и выборе новых рынков сбыта продукции. Все три формы используют следующие процедуры: • структурное и функциональное представление объекта; • оценка значимости функций объекта; • распределение затрат и эффекта по функциям и элементам; • выявление лучших вариантов совершенствования объекта; • выбор предпочтительного варианта совершенствования объекта и его оценка. Для эффективного применения ФСА необходимо: 1) сформировать ранжированный перечень функций по стоимости, трудоемкости или времени выполнения; 2) выбрать функции с высокой стоимостью, трудоемкостью или временем выполнения; 3) устранить ненужные функции; 4) сократить стоимость, трудоемкость или время выполнения оставшихся функций; 5) организовать совместное (параллельное) выполнение всех возможных функций; 6) перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате усовершенствований. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаПонятие логистики имеет многовековую историю. • Древние греки понимали под логистикой искусство выполнения расчетов. Специальных государственных контролеров называли логистами. • В Древнем Риме под логистикой понимали распределение продуктов. • ... Осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Нередко логистические функции выполняются различными службами. Например, одно подразделение предприятия занимается закупками материалов, ... Анализ воздействия факторов внешней среды (экзогенных факторов) и внутренней среды (эндогенных факторов) на логистику помогает лучше понять ее место на предприятии. В управлении организация (предприятие) рассматривается как открытая система, тесно ... Любая система представляет собой совокупность подсистем и элементов. Причем подсистемы в свою очередь состоят из подсистем более низкого уровня декомпозиции или элементов. Элемент - неделимая часть системы. Следует различать понятия состава и ... Принципы логистики представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение и функционирование логистических систем. 1. Принцип системности предполагает формирование интегрированной системы управления материальными потоками ... Системный подход – это комплексное изучение объекта исследования как единого целого с позиций системного анализа. Методическим аспектом общей теории систем является системный анализ, объект исследования которого – система. Система – совокупность ... Главными категориями логистики являются поток и запас. Поток - это направленное движение чего-либо условно- однородного (например, финансов, материалов, продукции и т. п.). Материальный поток (МП) – это находящиеся в состоянии движения ... Методология - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Методология логистики как науки дает характеристику компонентов научного исследования - его объекта, предмета анализа, проблемы исследования, совокупности ... Логистика закупок (снабжения) представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение ... Период с середины 50-х по 70-е годы XX в. зарубежные специалисты называют периодом становления концепций логистики, или периодом концептуализации. В этот период возникает концепция общих (тотальных) затрат в физическом распределении. Смысл этой ... В настоящее время выделяют четыре этапа развития логистики: 1. Этап фрагментаризации 2. Этап становления 3. Этап развития 4. Этап интеграции. 1. Этап фрагментаризации (начало 1950-х-конец 1960-х гг.). Локальное решение логистических задач: закупки ... Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Потребность в материалах на определенный ... |
|