| |||||
|
Основные понятия, цели, объекты и принципы функционально-стоимостного анализа (ФСА) Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - это теория и методика непрерывного совершенствования товаров, продукции (услуг), производственных и коммерческих процессов, организационных структур на основе минимизации затрат, связанных с данным продуктом, процессом или организационной структурой.
ФСА можно определить как метод комплексного технико-экономического исследования функций объекта изучения, позволяющий оптимизировать соотношение между качеством реализации его функций и затратами на их реализацию. При этом под функциями объекта понимаются потребительские свойства товара, услуги, процесса и т. п., которые в совокупности образуют его потребительскую стоимость. Цель ФСА - снижение всех видов затрат при сохранении и повышении качества и эффективности функционирования объекта ФСА. Объектами ФСА являются: продукция, производственные процессы, организационные структуры производства и управления. ФСА применяется для анализа и улучшения производственных процессов закупок, разработки и производства продукции, продаж, маркетинга, логистики, сервиса, обеспечения качества, управления. ФСА играет большую роль в снижении издержек производства и повышении эффективности материально-технического снабжения и закупочной деятельности предприятия. Первоначально ФСА возник в США как метод оптимизации технических функций продукции во взаимосвязи со снижением затрат на ее изготовление. В настоящее время этот метод распространен и на другие области. Сегодня ФСА используется как средство оптимизации инженерных и управленческих решений в проектном, инновационном и производственном менеджменте. Развитием ФСА-методов стал метод функционально - стоимостного управления (ФСУ) (Activity-Based Management - ABM), который включает управление затратами на основе более точного отнесения затрат на процессы, процедуры, функции и продукцию. Совместное применение ФСА/ФСУ-методов позволяет не только точно определять затраты, но и управлять ими. В системе закупок ФСА позволяет разработать мероприятия, обеспечивающие снижение затрат и повышение эффективности использования материальных ресурсов и их доставки на предприятие. Основная идея ФСА заключается в том, что в издержках объекта, кроме необходимых, имеются, как правило, и излишние, обусловленные нерациональной структурой или набором выполняемых функций. Практика применения ФСА в различных областях показывает, что эффект от его использования во много раз превосходит затраты на его проведение. Такой анализ обеспечивает повышение эффективности, качества и конкурентоспособности продукции и предприятий. ФСА в настоящее время является одним из важнейших методов менеджмента на предприятиях. Основными принципами ФСА является рассмотрение анализируемого объекта как: 1. Системы, состоящей из подсистем, частей и элементов, имеющих свои функции. 2. Совокупности выполняемых ими функций и связей между ними. 3. Части в системе более высокого уровня (внешней среды). 4. Установление соответствия полезности каждой функции и затрат на их выполнение, что позволяет различить необходимые и излишние затраты. Основными понятиями ФСА являются: объекты, системы, подсистемы, элементы, функции, издержки и их виды. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаПроцесс закупок можно разделить на следующие основные этапы: 1) составление заявок на приобретение нужных материалов или оборудования; 2) анализ заявок; 3) выбор поставщиков и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; 5) выбор ... При управлении внутризаводскими материальными потоками используются принципы производственной логистики. Производственная логистическая система предприятия включает следующие элементы: цехи, участки, рабочие места, склады незавершенного ... Принятые по количеству и качеству товары размещаются в зоне хранения. Рациональная организация хранения товаров на складе повышает эффективность и снижает затраты на складские работы. При размещении товаров необходимо исходить из частоты их заказов. ... Основными источниками информации для анализа закупок на предприятии являются: оперативный, бухгалтерский, статистический учет и инвентаризация товарно-материальных ценностей. 1. Оперативный учет отражает отдельные хозяйственные операции на местах их ... К подготовительным операциям относятся: оформление документов, сортировка, комплектование, сушка, распиловка и др. Подготовка материалов обычно осуществляется на заготовительных участках, складах или в заготовительных цехах. Подготовку материалов ... Проверка качества предполагает определение соответствия качества поступивших товаров требованиям договора, техническим, нормативным, правовым актам, в т. ч. соответствие образцам. Обычно проводится сплошная приемка. Выборочная приемка допускается в ... Приемка товаров по количеству заключается в проверке соответствия количества поступившего товара данным сопроводительных документов (товарно-транспортной накладной, спецификации, упаковочному ярлыку и др.). Приемка проводится в два этапа: - ... Прокъюремент – совокупность практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы покупателя в товарах, работах и услугах при проведении закупочной кампании. Прокьюремент (искусство закупать) берет свое начало со времен Римской ... Работа по снабжению цехов материалами включает следующие этапы: 1. Определение потребности цехов в материалах по периодам: месяц, декаду, сутки, смену и т.д.; 2. Определение лимитов отпуска материалов цехам; 3. Подготовка материалов к ... В настоящее время в Республике Беларусь в качестве одного из ключевых направлений процесса перехода к рыночной экономике рассматривается формирование системы государственных закупок рыночного типа. В ряде стран (в т. ч. в России и Беларуси) ... Прокьюремент, международная практика и национальное законодательство предлагают различные способы размещения заказов за счет государственных средств. Среди них преобладают конкурентные закупки. Если закупка осуществляется из единственного источника ... В процессе развития теории управления производством и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделились следующие основные организационные структуры (формы) управления: линейная, функциональная, ... |
|