| |||||
|
Материально-техническое снабжение и закупки, их цели и задачи Материально-техническое снабжение является частью коммерческой деятельности предприятия, в которую входят также сбыт, логистика и маркетинг.
Материально-техническое снабжение (МТС) - это деятельность, направленная на обеспечение предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы в плановом периоде с минимальными издержками. Плановыми периодами в МТС предприятия являются год, полугодие, кварталы, месяцы. Производственный процесс имеет три основные стадии: снабжение, производство, сбыт. Материально-техническое снабжение, являясь первой стадией производственного цикла «снабжение-производство-сбыт», обеспечивает материальную основу изготовления продукции. От материально-технического снабжения зависит ритмичность, эффективность, качество, затраты и себестоимость выпускаемой продукции, прибыль и финансовые результаты предприятия. Главной задачей материально-технического снабжения является своевременное и оптимальное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Содержание работы по материально-техническому снабжению включает три направления: 1. Планирование: • изучение внутренней и внешней среды предприятия и рынка материальных ресурсов; • прогнозирование и определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде; • планирование оптимальных хозяйственных связей с поставщиками; • оптимизация производственных запасов; • планирование потребности и установление лимитов отпуска материалов цехам; • оперативное управление снабжением. 2. Организация: • сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках, аукционах, тендерах и т.п.; • анализ всех источников удовлетворения потребностей предприятия в ресурсах и выбор наиболее оптимальных; • выбор поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов; • заключение договоров с транспортными организациями на доставку материальных ресурсов на предприятие; • формирование заказов; • организация завоза ресурсов на предприятие; • организация складского хозяйства для хранения материальных ресурсов; • обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами. 3. Контроль: • за выполнением договорных обязательств поставщиков и транспортных организаций; • за расходованием материальных ресурсов на предприятии; • входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; • контроль за производственными запасами; • выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям: • анализ работы службы снабжения и разработка мероприятий по повышению ее эффективности. Материально-техническое снабжение предприятия включает управление закупками и закупочную логистику. Закупки - коммерческая деятельность предприятия, направленная на закупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов по конкурентоспособным ценам. Управление закупками и снабжением включает прогнозирование, оптимальное планирование, организацию, контроль и регулирование закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие в течение планового периода в соответствии с планами производства и реализации продукции. Субъектами закупок являются предприятия и организации-потребители материальных ресурсов и предприятия и организации-поставщики материальных ресурсов (предприятия-изготовители материальных ресурсов и торговые посредники). Объектами закупок являются материальные ресурсы и платежные средства. Целью закупок является обеспечение предприятия всеми необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами в нужное время, в нужном количестве и качестве и с минимальными затратами. Основными задачами закупок являются: - исследование рынка материальных ресурсов; - определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде (год, кварталы, месяцы); - планирование закупок по срокам, ассортименту, количеству и качеству материальных ресурсов; - поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов; - контроль поставок и оплаты материальных ресурсов предприятием; - повышение эффективности закупочной деятельности предприятия. Основными видами материальных ресурсов, закупаемых предприятиями, являются предметы и средства труда. Предметы труда - сырье, материалы, топливо, комплектующие, полуфабрикаты. Средства труда - станки, машины, оборудование, инструменты, приборы и др. Сырье - предметы труда, еще не прошедшие промышленной обработки (руда, нефть, древесина, зерно и т.д.). Материалы - предметы труда, которые прошли промышленную обработку. Они делятся на основные и вспомогательные. Основные материалы - предметы труда, которые служат материальной основой выпускаемой продукции. Вспомогательные материалы - предметы труда, способствующие осуществлению производственного процесса (смазочные масла, лаки и др.). Полуфабрикаты - предметы труда, прошедшие промышленную обработку и требующие ее продолжения. Комплектующие - предметы труда, которые целиком входят в готовую продукцию в процессе ее сборки и монтажа (детали, подшипники, двигатели и др.). Топливо и энергия - различные виды топлива, электрическая и тепловая энергия. В рыночных условиях закупки предприятий основаны на товарно-денежных отношениях и коммерческих связях с поставщиками материальных ресурсов. Предприятия-потребители заключают с поставщиками договора на поставку материальных ресурсов и осуществляют их оплату. Для осуществления закупок и материально-технического снабжения на предприятиях создаются отделы снабжения, закупок и логистики, которые обычно подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам, материально-техническому снабжению и логистике. Материально-техническое обеспечение производства - рационально организованная система обеспечения цехов, участков и рабочих мест предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы. Эта система позволяет создавать и поддерживать на оптимальном уровне запасы предметов труда в цехах, на участках и рабочих местах. Эти задачи в настоящее время относятся к сфере производственной логистики. Задачами материально-технического обеспечения производства является оптимальное управление материальными потоками внутри предприятия, в т.ч.: 1. Материальными потоками, поступающими со складов сырья и материалов в цехи, участки и рабочие места предприятия; 2. Незавершенным производством - предметами труда, которые находятся в процессе обработки в цехах предприятия. 3. Неоконченной продукцией - предметами труда, которые переходят для обработки из одного цеха в другой цех предприятия. 4. Готовой продукцией, которая поступает на склад готовой продукции для ее продажи потребителям. Решение этих задач осуществляется на основе 4-х правил логистики. . В систему материально-технического обеспечения производства входят: служба снабжения, закупок, закупочной логистики, склады сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства, неоконченной и готовой продукции, подъемно-транспортное оборудование, персонал, информационные системы, система планирования и управления и все виды материальных ресурсов предприятия. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела ЛогистикаПроцесс планирования закупок включает следующие этапы: 1. Подготовительный. Формируются исходные данные для составления плана закупок, в том числе анализируется фактический расход ресурсов за прошлый период, корректируются нормы расхода ресурсов, ... Процесс закупок можно разделить на следующие основные этапы: 1) составление заявок на приобретение нужных материалов или оборудования; 2) анализ заявок; 3) выбор поставщиков и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; 5) выбор ... При управлении внутризаводскими материальными потоками используются принципы производственной логистики. Производственная логистическая система предприятия включает следующие элементы: цехи, участки, рабочие места, склады незавершенного ... Принятые по количеству и качеству товары размещаются в зоне хранения. Рациональная организация хранения товаров на складе повышает эффективность и снижает затраты на складские работы. При размещении товаров необходимо исходить из частоты их заказов. ... Основными источниками информации для анализа закупок на предприятии являются: оперативный, бухгалтерский, статистический учет и инвентаризация товарно-материальных ценностей. 1. Оперативный учет отражает отдельные хозяйственные операции на местах их ... К подготовительным операциям относятся: оформление документов, сортировка, комплектование, сушка, распиловка и др. Подготовка материалов обычно осуществляется на заготовительных участках, складах или в заготовительных цехах. Подготовку материалов ... Проверка качества предполагает определение соответствия качества поступивших товаров требованиям договора, техническим, нормативным, правовым актам, в т. ч. соответствие образцам. Обычно проводится сплошная приемка. Выборочная приемка допускается в ... Приемка товаров по количеству заключается в проверке соответствия количества поступившего товара данным сопроводительных документов (товарно-транспортной накладной, спецификации, упаковочному ярлыку и др.). Приемка проводится в два этапа: - ... Прокъюремент – совокупность практических методов и приемов, позволяющих максимально обеспечить интересы покупателя в товарах, работах и услугах при проведении закупочной кампании. Прокьюремент (искусство закупать) берет свое начало со времен Римской ... Работа по снабжению цехов материалами включает следующие этапы: 1. Определение потребности цехов в материалах по периодам: месяц, декаду, сутки, смену и т.д.; 2. Определение лимитов отпуска материалов цехам; 3. Подготовка материалов к ... В настоящее время в Республике Беларусь в качестве одного из ключевых направлений процесса перехода к рыночной экономике рассматривается формирование системы государственных закупок рыночного типа. В ряде стран (в т. ч. в России и Беларуси) ... Прокьюремент, международная практика и национальное законодательство предлагают различные способы размещения заказов за счет государственных средств. Среди них преобладают конкурентные закупки. Если закупка осуществляется из единственного источника ... |
|