поиск по сайту

Оценка эффективности диверсификации


Оценивая эффективность диверсификации в целом, с социально-экономической точки зрения, можно выделить ряд ее положительных и отрицательных сторон. К преимуществам относится следующее:

- экономия на масштабах деятельности, расширение номенклатуры и ассортимента продукции, работ, услуг;
- вовлечение в оборот незанятых ресурсов;
- снижение степени риска, повышение финансовой стабильности и общей устойчивости деятельности;
- приобретение новых знаний, навыков, универсальной квалификации;
- снижение цен на товары и выравнивание нормы прибыли;
- снижение уровня безработицы и пр.

Издержками диверсификации являются:

- потери времени на поиск лучших вариантов;
- необходимость переподготовки и обучения специалистов;
- потери, связанные с изменением структуры производства и управления;
- появление новых видов рисков;
- вероятность возникновения структурной безработицы, социальной напряженности;
- изменение стиля работы, психологическая напряженность.
Если оценивать эффективность различных видов диверсификации, то, как показывает практика, наименее перспективным является расширение сферы производства. Это связано с тем, что освоение новых технологий требует значительных издержек, обусловленных различиями с базовым производством, которые могут перекрыть эффект от снижения риска. Кроме того, чем больше отличия между базовым и новым производством, тем, с одной стороны, выше издержки, а с другой - больше вероятность появления новых рисков.

Диверсификация рынков считается более эффективной, чем производственная. Однако при небольшом ассортименте продукции возможности рыночной диверсификации ограничены. Более того, в данном случае могут возникать дополнительные расходы, связанные с особенностями того или иного рынка.

Производственная диверсификация может быть как самостоятельной, так и опосредованной финансовой диверсификацией. Финансовая диверсификация считается наиболее перспективной, она получила наибольшее развитие. В данном случае не требуется нести дополнительно значительные издержки, связанные с освоением новых технологий. А условия
работы в финансовом секторе относительно унифицированы, поэтому величина новых затрат минимальна. Таким образом, именно финансовой диверсификации уделяется наибольшее внимание при изучении инструментов распределения рисков.

Выделяется два вида финансовой диверсификации:

1) покупка доли акций или других ценных бумаг предприятий (простой перелив капитала в другой сектор), это приводит к косвенной производственной диверсификации;

2) покупка ценных бумаг либо доли в банках или других финансовых институтах (пенсионных, инвестиционных, страховых фондах и т. д.). Это более сложный вид финансовой диверсификации, и ее эффективность зависит от успешной работы посредника, деятельность которого контролировать труднее. Более того, деятельность финансовых институтов сравнительно нестабильна, и в условиях финансового кризиса существует вероятность эффекта «домино», когда проблемы в одном финансовом секторе (ипотечном) или финансовом рынке приводят к проблемам в остальных секторах и рынках.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Современные условия жизнедеятельности человека характеризуются постоянным ростом количества информации, усложнением взаимосвязей как внутри социальной системы, так и в отношениях с окружающей средой. Одновременно наблюдается ускорение процессов ...
      Процессный подход к менеджменту акцентирует внимание на совершенствовании и повышении эффективности непосредственно процесса управления. Содержание данного процесса можно представить как реализацию основных функций управления. В рамках эмпирической ...
        Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу ...
          Современный подход к менеджменту базируется на признании приоритета личности перед производством. Центральной фигурой в управленческой системе является сам человек. На всех уровнях управления люди вступают в отношения по поводу создания, ...
            Организация была представлена нами как функция управления, т.е. процесс, направленный на реализацию деятельности по достижению целей управления. Если рассматривать процесс проектирования организации как системы, которая обладает некоторой ...
              Возникновение снабженческих рисков обусловлено возможностью потерь по причине несоблюдения сроков и объемов поставок, изменения цен на материалы, нежелательным поведением поставщиков и т. п. Рассмотрим основные источники снабженческих рисков. A) ...
                Определений культуры существует довольно много. Если рассматривать конкретно культуру организации, то она проявляется во всех ее видах деятельности и отношениях. В самом общем виде организационная культура (ее еще называют корпоративной) ...
                  Социальные риски выражаются в возможности реализации неблагоприятных событий по причинам: - конфликта компании с общественностью, отдельными социальными группами; - нежелательного поведения работников компании, бизнес-партнеров и т. д. Риски ...
                    Стратегические риски анализируются с точки зрения перспектив развития компании и определяются вероятностью потерь в долгосрочной перспективе. Они могут проявляться, во- первых, как наличие ошибочного «самосознания» фирмы либо ошибочных оценок ее ...
                      В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Термин ...
                        Одним из наиболее распространенных факторов, которые становятся причинами возникновения конфликтов, являются изменения в организации. Инновации, прогрессивные преобразования необходимы для развития организации. Вместе с тем поведение работников в ...
                          Как известно, организацией может считаться группа людей, которые осуществляют деятельность, направленную на достижение общей цели. Для того, чтобы повысить эффективность данной деятельности, важно наилучшим образом организовать взаимодействие ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com