поиск по сайту

Методы локализации риска


Локализация риска предполагает выявление подразделений, стадий, сфер деятельности, в которых происходит его концентрация, и ограничение уровня опасности путем создания специальных структур либо с помощью лимитирования определенных параметров (производственных, финансовых, экологических и пр.).

В первом случае локализация риска, как правило, означает создание венчурных предприятий или специальных венчурных подразделений внутри корпорации. В рамках данных структур концентрируется деятельность, которая сопровождается повышенной неопределенностью. Обычно это касается реализации инновационных проектов. Таким образом, риску подвергается не все предприятие, а венчурная структура, в пределах которой можно с более высокой эффективностью разрабатывать и осуществлять мероприятия по снижению опасности. Одновременно сохраняются условия для эффективного подключения технического и экономического потенциала головной компании.

Локализация риска путем наложения ограничений на определенные параметры деятельности на этапах и участках с высокой неопределенностью широко применяется в управлении предприятиями и организациями и реализуется в виде системы нормативов, среди которых можно выделить следующие:

- нормирование запасов сырья и материалов (позволяет ограничить риск остановки производственного процесса в случае перебоев с поставками и прочими трудностями в снабжении);
- нормирование воздействия на окружающую среду (призвано ограничить уровень экологического риска);

- нормирование финансовых параметров деятельности (система финансовых нормативов, таких, как степень ликвидности, платежеспособности, финансовой независимости и пр., позволяет обеспечить удовлетворительный уровень финансовой устойчивости предприятия и, таким образом, предотвратить банкротство) и др.




Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Современная управленческая мысль развивается в трех основных направлениях. Первое из них связано с управлением операциями и повышением уровня производительности путем синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства. ...
    подробнее
      Система управления формируется на базе организационной структуры предприятия. Функции менеджмента распределяются между теми или иными звеньями (подразделениями), обладающими определенными возможностями и полномочиями управления. По мере расширения и ...
      подробнее
        Организация (фр. organisation - устраиваю) может рассматриваться как система либо как процесс, направленный на внутреннюю упорядоченность, согласованность взаимодействия автономных частей целого. Объектом менеджмента является социальная организация. ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com