поиск по сайту

Закономерности развития риска на предприятии


Наличие множества различных источников риска не означает, что все они могут воздействовать на предприятие независимо друг от друга. Часто реализация одних рисков, если их вовремя не предупредить, приводит к появлению благоприятных условий для реализации других, что, в конце концов, становится причиной развития кризиса на предприятии. Данный процесс не является непредсказуемым и подчиняется определенным закономерностям в соответствии с логикой развития экономической деятельности.

Полный цикл воздействия рисков на предприятие от их первичного проявления до наступления кризисного состояния можно представить как последовательность четырех этапов.

Первый этап — риск стратегии. Он обусловлен реализацией стратегического риска в случае ошибочной оценки возможностей предприятия, неправильного выбора приоритетов в развитии, недостоверного прогноза внешней среды, состояния рынков, поведения конкурентов. Риск стратегии идентифицировать сразу, а тем более нейтрализовать довольно сложно. Как правило, его последствия проявляются позже, когда фактические результаты за определенный срок позволяют судить о тенденциях развития и сравнить их с прогнозом.

Второй этап — оперативный риск. Если не предотвратить последствия стратегического риска, повышается вероятность реализации оперативного риска, т. е. возникновения неблагоприятных событий в процессе осуществления экономической деятельности. Проблемы с эффективной организацией производства, регулярным снабжением материалами, сбытом продукции могут стать причиной невыполнения планов, недостижения поставленных целей и задач предприятия.
Оперативные риски затрагивают отдельные сферы деятельности. Однако экономическое состояние предприятия в целом будет стабильным, если их удерживать на допустимом уровне. В противном случае возникнут условия для реализации финансовых рисков.

Третий этап — риск ликвидности. Данный этап связан с ухудшением финансовых результатов деятельности. Он характеризуется снижением ликвидности активов предприятия, ограничением способности покрытия финансовых обязательств.

Примером такого состояния может быть увеличение запасов произведенной продукции на складах, рост дебиторской задолженности при одновременном снижении объема продаж. Иными словами, предприятие сталкивается с дефицитом денежных средств для оплаты долгов и дальнейшего осуществления деятельности.

Если первые два этапа можно назвать неявной стадией кризиса, то третий этап является развитием кризиса, стадией перехода от скрытой к явной фазе, т. е. к четвертому этапу.

Четвертый этап — риск финансовой несостоятельности (банкротства). При отсутствии своевременной и адекватной реакции на риск ликвидности кризис переходит в решающую фазу, когда стоит вопрос о способности предприятия выполнять свои обязательства и требования со стороны бюджета и кредиторов. Реализация риска финансовой несостоятельности может привести к банкротству предприятия, если не будут приняты кардинальные меры по улучшению структуры баланса предприятия. К таким мерам можно отнести поиск инвестора, смену собственника, введение внешнего управления под контролем кредиторов и т. п. Данные меры направлены на коренную реструктуризацию деятельности предприятия с целью повышения ее эффективности.





Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Ещё из раздела Менеджмент

    Функция стимулирования (мотивации) играет определяющую роль в непосредственном управлении работниками, персоналом. Под стимулированием понимается процесъ воздействия на систему мотивов работника с целью поддержания определенного уровня его трудовой ...
      Хеджирование (от английского слова hedge — ограда, ограждать) является способом передачи риска изменения цены товара, курса валюты, процентной ставки, путем заключения срочных контрактов. В современных условиях хеджирование является неотъемлемым ...
        Основателем школы человеческих отношений считается Элтон Мэйо, который проводил исследования в области мотивации на заводе «Вестерн Электрик Хоторн» (Штат Иллинойс) в 1927—1932 гг. В результате этого эксперимента Э. Мэйо и его сотрудники пришли к ...
          Экологический риск изучается в самых разных аспектах (естественном, техническом, правовом, социальном, экономическом и т. д.). Он может пониматься и как вероятность неблагоприятных изменений в биологической сфере, и как вредное воздействие ...
            Эффективность работы менеджера во многом зависит от его способности сплотить коллектив и направить его на достижение целей организации. В данном отношении важную роль играет понятие лидерства. Лидерство предполагает положение отдельной личности или ...
              Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают 5 основных способов административного воздействия: Организационные воздействия Распорядительные ...
                Кибернетика (греч. — искусство управления) дает наиболее обобщающее представление о субъекто-объектном характере управления. Впервые термин кибернетика применительно к управлению обществом использовал французский ученый-естествоиспытатель А. Ампер. ...
                  Менеджер - это член организации, работающий с людьми, определяющий цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке «люди — цели». Организация не может существовать и эффективно действовать без менеджера. ...
                    Менеджмент информации и знаний - это деятельность по преобразованию данных в информацию и создание на этой основе интеллектуального капитала, необходимого для развития возможностей организации. Это касается оперативной информации о деятельности ...
                      Подход, применяемый организацией для осуществления менеджмента инфраструктуры и материальных ресурсов, должен распространяться на все движимое и недвижимое имущество организации, включая территории, производственные и административные здания, ...
                        Для осуществления результативного менеджмента партнеров и поставщиков организациям в первую очередь необходимо дифференцировать, сегментировать своих ключевых партнеров и поставщиков в соответствующих перечнях, базах данных и др. и определить ...
                          Для успешной реализации общей стратегии и обеспечения будущих потребностей организациям необходимо определить стратегические направления и типы требуемых технологий. Необходимо постоянно собирать, анализировать и исследовать информацию о новых и ...




                          © 2006-2023 ИП Антонович А.С.
                          +375-29-5017588
                          +375-29-1438110
                                                  
                          zavtrasessiya.com

                          Сайт работает на платформе Nestorclub.com