поиск по сайту

Содержание и значение организационной культуры


Определений культуры существует довольно много. Если рассматривать конкретно культуру организации, то она проявляется во всех ее видах деятельности и отношениях. В самом общем виде организационная культура (ее еще называют корпоративной) представляет собой систему ценностных ориентаций, норм личностного и межличностного поведения, принимаемых и поддерживаемых как организацией в целом, так и ее сотрудниками.

Значение корпоративной культуры в системе менеджмента часто недооценивается. Управление организацией направлено на то, чтобы каждый работник был заинтересован в достижении общих целей. Поэтому он должен себя чувствовать частью коллектива, разделять корпоративные ценности и общие нормы поведения. В данном отношении важно учитывать основные аспекты, которые определяют поведение отдельного человека в организации: расположение к другим работникам, идеалы, ценности и жизненные принципы, их соответствие целям и принципам самой организации.

Корпоративная культура в компании формируется под влиянием таких факторов, как личность руководителя, особенности национальной культуры, сфера деятельности и размер компании, конкурентная, макроэкономическая и законодательная среда, этап развития компании. В зависимости от действия данных факторов осуществляется распределение власти в организации, ее структура, отношения подчиненных и руководителей.

Основными характеристиками организационной культуры являются ее источник и устойчивость к внешнему воздействию. Это проявляется в кооперации между персоналом, процессе принятия решений, коммуникациях, восприятии корпоративных целей и задач. В данном контексте американский социолог Ч. Хэнди выделил четыре типа организационной культуры.

1) Силовая культура опирается на личность руководителя и его ближайшее окружение. Основой отношений в трудовом коллективе является власть и жесткий контроль. Степень влияния работника на деятельность организации определяется его близостью к руководству.

Силовая культура чаще всего встречается на этапе формирования компании. Ее достоинством является мобильность и возможность быстрого реагирования на внешние изменения. Однако успех во многом зависит от личности и компетентности руководителя. Одновременно подобная организация сталкивается со сложностями контроля при возрастании численности работников. Сами работники находятся в условиях-жесткой конкурентной борьбы, что влечет за собой большую текучесть кадров, низкую степень взаимодействия.

2) Ролевая культура основана на строгой специализации сотрудников и подразделений организации. В такой компании четко расписаны права и обязанности всех работников. Основой власти является служебное положение, занимаемое работником, а не власть личности. Для выполнения каждой работы назначается сотрудник, чья квалификация оценивается с позиции его соответствия данной должности (роли).

Ролевая структура наиболее характерна для крупных, громоздких организаций. Эффективность их функционирования определяется рациональностью распределения персонала по должностям (ролям), а не потенциалом работников. В такой организации культура жестко ограничивает человека, а взаимоотношения во многом определяются формальными правилами. Подобная структура неэффективна в условиях быстрых изменений внешней среды и мало подходит для инициативных, амбициозных сотрудников.

3) Целевая культура ориентирует персонал на выполнение работы путем объединения целей сотрудников и организации. Целевая культура требует командной работы. Она дает высокую степень автономности деятельности сотрудников и одновременно предполагает коллективизм. При данном типе культуры специалисты имеют достаточно широкое влияние на руководство, поскольку от их профессиональной компетентности и активности зависит достижение поставленной цели.

Использование целевой культуры требует высокого профессионализма от сотрудников и направлено на приоритет командной работы. Подобные организации не обладают жесткой структурой, им свойственна высокая адаптивность. Следовательно, наиболее эффективной целевая культура будет в условиях изменчивости внешней среды.

Недостатками данной организации является сложность контроля, высокие требования к наличию ресурсов и возможностей, необходимых для выполнения целей. Нехватка ресурсов отрицательно сказывается на работе сотрудников и команд, которые не могут достичь поставленной цели из-за внешних обстоятельств.

4) Культура личности направляет организацию в первую очередь на развитие и реализацию интересов самих сотрудников. В рамках такой компании влияние зависит от квалификации и способностей специалиста. Чем лучше он выполняет свою работу, тем больше к нему прислушиваются. Сотрудники в такой организации могут работать вообще без руководителя, поскольку они сами себе ставят цели и они сами себя контролируют.

На практике организации с культурой личности встречаются довольно редко. Это могут быть адвокатские конторы, консалтинговые компании и т.п. Вместе с тем в рамках организаций с привычной культурой личностная культура может формироваться в отдельных отделах, подразделениях, если там работают специалисты, направленные на самореализацию, удовлетворение личных амбиций.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Менеджмент

    Современный подход к менеджменту базируется на признании приоритета личности перед производством. Центральной фигурой в управленческой системе является сам человек. На всех уровнях управления люди вступают в отношения по поводу создания, ...
    подробнее
      Организация была представлена нами как функция управления, т.е. процесс, направленный на реализацию деятельности по достижению целей управления. Если рассматривать процесс проектирования организации как системы, которая обладает некоторой ...
      подробнее
        Возникновение снабженческих рисков обусловлено возможностью потерь по причине несоблюдения сроков и объемов поставок, изменения цен на материалы, нежелательным поведением поставщиков и т. п. Рассмотрим основные источники снабженческих рисков. A) ...
        подробнее




        © 2006-2019
        ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com