Подбор персонала организации

Курсовая работа: 30 стр., 3 рис., 3 табл., 20 ист. лит., 4 приложения

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ ОРГАНИЗАЦИЙ
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ СП «ТЕХНОТОН» ЗАО
2.1. Организационно-экономическая характеристика СП «Технотон» ЗАО
2.2. Процесс подбора персонала в СП «Технотрон» ЗАО
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Цитата:
На основе изучения теоретических аспектов подбора, отбора и оценки персонала, следует отметить, что деятельность кадровых служб в направлении подбора и отбора персонала призвана содействовать решению главной задачи – обеспечению потребности организации в персонале в необходимом количестве и качестве. Кроме кадровых служб в этой работе участвуют и другие линейные и функциональные подразделения организации.

Все источники привлечения персонала разделяются на две большие группы: внутренние (это возможности самой организации в обеспечении своих потребностей в персонале) и внешние (различные источники вне организации, в частности учебные заведения всех уровней, государственные и иные центры занятости населения и пр.).

При отборе персонала соблюдается следующая последовательность действий: изучение документов претендентов; анализ анкетных, биографических и других письменных источников, в том числе характеристик, рекомендаций, если они есть; различные испытания; собеседование с претендентом и использование для отбора различных персонал-технологий; медицинское освидетельствование.

Во второй главе проведен анализ деятельности СП «Технотрон» ЗАО: дана характеристика предприятия, приведена организационная структура управления отдельным производством, а также структура отдела кадров, проанализирован персонал, а также разработана анкета, позволившая выявить существующие проблемы в области привлечения и отбора персонала, недостатки в работе отдела кадров.

Функции по подбору, оценке и отбору персонала в СП «Технотрон» ЗАО возложены на отдел кадров, в котором работают 3 чел., во главе стоит начальник отдела кадров, ему подчинены менеджер по кадрам и инспектор по кадрам.
Работа по отбору, изучению и подбору персонала происходит с методической помощью и под контролем начальника отдела кадров предприятия СП «Технотрон» ЗАО, вплоть до согласования найма и перемещения персонала по всем позициям без исключения.
Поиск персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ. При отборе и оценке кандидатов для работы на производственных участках проводится всего один этап собеседования с начальником отдела кадров. Собеседование носит неформальный характер.

Подбор и оценка персонала на предприятии СП «Технотрон» ЗАО осуществляется менеджером по кадрам. На предприятии применяется методика, учета деловых и личностных характеристик.

Основным недостатком отбора персонала в СП «Технотрон» ЗАО является некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что, вследствие, является основной причиной недовольства руководителя сотрудником. Также следует отметить наличие высокой текучести кадров и недостаточность использования внутреннего резерва предприятия и услуг консультативных фирм, как источников найма. Также как негативный момент следует отметить недостаток кадров технических и редких специальностей, что обусловлено трудностями с их подбором.

В третьей главе даны рекомендации по устранению выявленных проблем в работе отдела кадров СП «Технотрон» ЗАО.

В направлении улучшения структуры кадровой службы предприятия было предложено провести реструктуризацию отдела кадров предприятия путем введения в штат сотрудников отдела кадров СП «Технотрон» ЗАО специалиста по приему и адаптации персонала (новая штатная единица), а также специалиста по планированию и социальному развитию персонала (ранее это был менеджер по кадрам). Это позволит снизить нагрузку на менеджера по кадрам, а также приведет к более тщательному отбору кандидатов на замещение вакантных должностей вследствие разграничения обязанностей по планированию персонала и его приему и адаптации.

В направлении улучшения качества отбора, подбора и оценки кандидатов СП «Технотрон» ЗАО считаю целесообразным при найме кандидата на вакантную должность использовать профиль – метод для определения степени соответствия кандидатов должности.

Для более полного использования внутреннего резерва, автором предлагается уделить внимание повышению уже работающих кадров на предприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности.

На предприятии недостаточно используется и услуги служб, имеющих выход на широкий круг заинтересованных в данной работе кандидатов. Автор предлагает при подборе персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму, так как при этом экономится время на беседу с кандидатами, явно несоответствующими предъявляемым требованиям, и отбор кандидатов является более целевым.

По каждой выявленной проблеме сделаны обоснованные выводы и даны конкретные рекомендации, применив которые на практике можно значительно повысить эффективность работы предприятия, а именно значительно повысить качество отбора персонала, путем учета значений отдельных факторов, для соответствия занимаемой должности, чем можно добиться более целевого набора, отобрать более грамотных, компетентных специалистов, соответствующих своей должности, таким образом снизить ротацию кадров в организации, тем самым сократив затраты предприятия на привлечение кадров.

Цена работы: 10 у.е.


Для удобства расчёта цены представлены в условных единицах, равных 1 доллару США. Расчёт для резидентов Республики Беларусь в белорусских рублях по курсу Национального банка Республики Беларусь на дату расчёта.