Методы оценки предпринимательской способности

На современном этапе развития общественного производства требуется постоянная разработка адекватных систем мотивации на каждом конкретном предприятии с учетом специфики экономического, политического и социального факторов развития государства. Проведение исследований мотивации труда является необходимым для обеспечения эффективного функционирования организации во всем многообразии проявлений как внутрифирменных, так и внешних форм отношений. Господствующие нормы справедливости в обществе находят прямое отражение в создании структуры системы мотивации на конкретном предприятии. Отношения в области управления персоналом должны складываться с учетом целей всех заинтересованных групп участвующих в осуществлении производственного процесса. Снятие противоречия между общественными и индивидуальными потребностями в процессе производства товаров и услуг находит свое отражение в организационных отношениях. В результате производственные показатели отражают эффективность структуры системы мотивации и существующих отношений.

Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Авторитет руководителя трудового коллектива имеет два источника:

1) личный, выражающийся в способности руководителя к лидерскому влиянию;

2) общественный, выражающийся в обладании руководителем властью и должностным престижем.

Следовательно, авторитет — это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умение работать с людьми.

При хорошем авторитетном руководителе становится интересней выполняемая работа, достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости, сопричастности.

Существуют различные методы оценки деловых качеств и результативности труда специалистов и руководителей:

1) экспертный;
2) метод вынужденного выбора;
3) управление по целям;
4) метод оценки решающей ситуации;
5) анкеты и сравнительные анкеты;
6) шкала рейтингов поведенческих установок;
7) шкала наблюдений за поведением;
8) метод классификаций;
9) сравнение по парам;
10) метод заданного распределения.

Основным критерием оценки эффективности труда руководителя являются результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности. Они измеряются различными производственно-экономическими показателями, на которые влияют технические, экономические и организационные решения. Эффективность управленческих решений заключается в формировании положительного отношения работников к труду, вызывают сплоченность коллектива, повышают удовлетворенность трудом, улучшают социально-психологический климат. Результатом эффективности работы руководителя выступают производственно-экономические и социально-психологические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Существуют следующие социально-психологические показатели: показатель совпадения формального и неформального лидера; показатель сплоченности (коэффициент взаимности, коэффициент конфликтности, коэффициент нейтральности); показатель психологического климата и др.