| |||||
|
Методы оценки предпринимательской способности На современном этапе развития общественного производства требуется постоянная разработка адекватных систем мотивации на каждом конкретном предприятии с учетом специфики экономического, политического и социального факторов развития государства. Проведение исследований мотивации труда является необходимым для обеспечения эффективного функционирования организации во всем многообразии проявлений как внутрифирменных, так и внешних форм отношений. Господствующие нормы справедливости в обществе находят прямое отражение в создании структуры системы мотивации на конкретном предприятии. Отношения в области управления персоналом должны складываться с учетом целей всех заинтересованных групп участвующих в осуществлении производственного процесса. Снятие противоречия между общественными и индивидуальными потребностями в процессе производства товаров и услуг находит свое отражение в организационных отношениях. В результате производственные показатели отражают эффективность структуры системы мотивации и существующих отношений.
Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Авторитет руководителя трудового коллектива имеет два источника: 1) личный, выражающийся в способности руководителя к лидерскому влиянию; 2) общественный, выражающийся в обладании руководителем властью и должностным престижем. Следовательно, авторитет — это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умение работать с людьми. При хорошем авторитетном руководителе становится интересней выполняемая работа, достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости, сопричастности. Существуют различные методы оценки деловых качеств и результативности труда специалистов и руководителей: 1) экспертный; 2) метод вынужденного выбора; 3) управление по целям; 4) метод оценки решающей ситуации; 5) анкеты и сравнительные анкеты; 6) шкала рейтингов поведенческих установок; 7) шкала наблюдений за поведением; 8) метод классификаций; 9) сравнение по парам; 10) метод заданного распределения. Основным критерием оценки эффективности труда руководителя являются результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности. Они измеряются различными производственно-экономическими показателями, на которые влияют технические, экономические и организационные решения. Эффективность управленческих решений заключается в формировании положительного отношения работников к труду, вызывают сплоченность коллектива, повышают удовлетворенность трудом, улучшают социально-психологический климат. Результатом эффективности работы руководителя выступают производственно-экономические и социально-психологические показатели хозяйственной деятельности предприятия. Существуют следующие социально-психологические показатели: показатель совпадения формального и неформального лидера; показатель сплоченности (коэффициент взаимности, коэффициент конфликтности, коэффициент нейтральности); показатель психологического климата и др.
Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Экономика предприятияПроизводственная программа является основой хозяйственной деятельности предприятия и представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в ... Под материальными ресурсами понимаются потребляемые в процессе производства предметы труда в виде сырья, материалов, покупных изделий, полуфабрикатов, топлива, энергии. К сырью, как правило, относят продукцию добывающей промышленности (нефть, руда, ... Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные активы предприятия, участвующие в сферах производства и обращения. Оборотные активы сферы производства - часть производственного капитала предприятия, ... |
|