поиск по сайту

Предпринимательская способность и роль руководителя


Предпринимательская способность — это набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, оказания услуг. Может принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на рациональный, оправданный риск.

Способности — это такие свойства индивидуума, совокупность которых обеспечивает успешность выполнения некоторой деятельности.

Различают следующие индивидуальные особенности руководителя:

1) практичность ума — хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщать и использовать прошлый опыт в конкретной ситуации;
2) глубина ума — способность доходить до сущности явлений, событий процессов, раскрывать их причины и следствия, определять главное;

3) общительность — открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми;

4) активность — умение действовать энергично, последовательно при решении практических задач;

5) инициативность — особое творческое проявление активности, выдвижения идей, предложений, энергичность, предприимчивость;

6) настойчивость — проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца;

7) самообладание — способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях;

8) работоспособность — выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время;

9) наблюдательность — умение видеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего;

10) организованность — способность подчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность;

11) самостоятельность — независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленных целей.

Общие способности руководителя учитывают набор определенных черт характера и высокий уровень образования, профессионализма наряду с одаренностью. Считается, что каждый руководитель должен обладать следующими управленческими качествами:

1) решение управленческих проблем с применением «нестандартных» методов;

2) масштабное мышление, то есть, уровень масштаба мышления соответствует занимаемой должности, но руководитель должен иметь ясное представление о перспективах развития предприятия;

3) создание сильной организационной структуры управления выражается в подборе кадров с высокой профессиональной подготовкой;

4) улучшение функциональной расстановки кадров с целью получения максимальной отдачи от каждого сотрудника на соответствующем рабочем месте.

Ключевыми факторами, определяющими продвижение руководителя на более высокий уровень управления и развитие карьеры, являются:

1) личное желание занять высокий руководящий пост сопровождаемое постоянной работой человека над собой в пределах действующих законодательных и моральных норм;

2) умение работать с людьми;

3) готовность рисковать и принимать ответственность на себя.


Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете

Позвонить:

Еще из раздела Экономика предприятия

    Специализация производства — это одна из форм его организации, которая представляет собой сосредоточение на нём производства определённого вида изделий или отдельных частей (деталей) этих изделий, отдельных операций технологического процесса. ...
    подробнее
      Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства однотипных изделий на отдельном предприятии. Концентрация производства, являясь одной из форм его организации, непосредственно связана с понятием размера предприятия. Для ...
      подробнее
        Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности. Можно выделить ...
        подробнее




        © 2006-2019 ИП Антонович А.С.
        +375-29-5017588
        +375-29-1438110
                                
        zavtrasessiya.com

        Сайт работает на платформе Nestorclub.com