| |||||
|
Предпринимательская способность и роль руководителя Предпринимательская способность — это набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, оказания услуг. Может принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на рациональный, оправданный риск.
Способности — это такие свойства индивидуума, совокупность которых обеспечивает успешность выполнения некоторой деятельности. Различают следующие индивидуальные особенности руководителя: 1) практичность ума — хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщать и использовать прошлый опыт в конкретной ситуации; 2) глубина ума — способность доходить до сущности явлений, событий процессов, раскрывать их причины и следствия, определять главное; 3) общительность — открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми; 4) активность — умение действовать энергично, последовательно при решении практических задач; 5) инициативность — особое творческое проявление активности, выдвижения идей, предложений, энергичность, предприимчивость; 6) настойчивость — проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца; 7) самообладание — способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях; 8) работоспособность — выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время; 9) наблюдательность — умение видеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего; 10) организованность — способность подчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность; 11) самостоятельность — независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленных целей. Общие способности руководителя учитывают набор определенных черт характера и высокий уровень образования, профессионализма наряду с одаренностью. Считается, что каждый руководитель должен обладать следующими управленческими качествами: 1) решение управленческих проблем с применением «нестандартных» методов; 2) масштабное мышление, то есть, уровень масштаба мышления соответствует занимаемой должности, но руководитель должен иметь ясное представление о перспективах развития предприятия; 3) создание сильной организационной структуры управления выражается в подборе кадров с высокой профессиональной подготовкой; 4) улучшение функциональной расстановки кадров с целью получения максимальной отдачи от каждого сотрудника на соответствующем рабочем месте. Ключевыми факторами, определяющими продвижение руководителя на более высокий уровень управления и развитие карьеры, являются: 1) личное желание занять высокий руководящий пост сопровождаемое постоянной работой человека над собой в пределах действующих законодательных и моральных норм; 2) умение работать с людьми; 3) готовность рисковать и принимать ответственность на себя. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Экономика предприятияЭкономическая эффективность специализации обусловлена возможностью внедрения специализированной высокопроизводительной техники, прогрессивной технологии, рациональной организации труда и производства. На специализированных предприятиях более высокий ... Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при ... Модель планирования, с точки зрения ее предмета, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана: 1) планирование генеральных целей; 2) стратегическое планирование; 3) тактическое планирование; 4) текущее планирование. Генеральное ... Оборотные средства можно классифицировать: а) по месту и роли в процессе производства на четыре группы: 1) средства, вложенные в производственные запасы; 2) средства, вложенные в незаконченную продукцию; 3) средства в виде готовой продукции; 4) ... Лизинг – это форма аренды, связанная с передачей в пользование машин, оборудования, транспортных и иных материальных средств. Суть лизинговой операции состоит в предоставлении одной стороной (лизингодателем) другой стороне (лизингополучателю) ... Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая- либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов. В практике прогнозирования и ... Нематериальные активы — это часть имущества предприятия, имеющего нематериальную основу получения дохода и приносящего экономическую выгоду на протяжении длительного периода. К ним относятся объекты интеллектуальной и промышленной собственности. ... Производственная программа является основой хозяйственной деятельности предприятия и представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и договорам потребителей в ... Под материальными ресурсами понимаются потребляемые в процессе производства предметы труда в виде сырья, материалов, покупных изделий, полуфабрикатов, топлива, энергии. К сырью, как правило, относят продукцию добывающей промышленности (нефть, руда, ... Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансированных в оборотные активы предприятия, участвующие в сферах производства и обращения. Оборотные активы сферы производства - часть производственного капитала предприятия, ... Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на ... В целом динамика эффективности использования материальных ресурсов формируется под влиянием как внешних, так и внутрипроизводственных факторов. Внешние факторы: — государственное регулирование и стимулирование ресурсосбережения — разработка целевых ... |
|