| |||||
|
Предпринимательская способность и роль руководителя Предпринимательская способность — это набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, оказания услуг. Может принимать разумные последовательные решения, создавать и применять новшества, идти на рациональный, оправданный риск.
Способности — это такие свойства индивидуума, совокупность которых обеспечивает успешность выполнения некоторой деятельности. Различают следующие индивидуальные особенности руководителя: 1) практичность ума — хозяйственная сметка, способность применять знания на практике, умение обобщать и использовать прошлый опыт в конкретной ситуации; 2) глубина ума — способность доходить до сущности явлений, событий процессов, раскрывать их причины и следствия, определять главное; 3) общительность — открытость для других, готовность общаться, потребность иметь контакты с людьми; 4) активность — умение действовать энергично, последовательно при решении практических задач; 5) инициативность — особое творческое проявление активности, выдвижения идей, предложений, энергичность, предприимчивость; 6) настойчивость — проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца; 7) самообладание — способность контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях; 8) работоспособность — выносливость, способность выдерживать напряженный темп работы длительное время; 9) наблюдательность — умение видеть главное, сохранить в памяти важнейшие моменты из происходящего; 10) организованность — способность подчинить себя необходимому режиму, постоянно планировать свою деятельность; 11) самостоятельность — независимость в решениях, умение самому находить пути достижения поставленных целей. Общие способности руководителя учитывают набор определенных черт характера и высокий уровень образования, профессионализма наряду с одаренностью. Считается, что каждый руководитель должен обладать следующими управленческими качествами: 1) решение управленческих проблем с применением «нестандартных» методов; 2) масштабное мышление, то есть, уровень масштаба мышления соответствует занимаемой должности, но руководитель должен иметь ясное представление о перспективах развития предприятия; 3) создание сильной организационной структуры управления выражается в подборе кадров с высокой профессиональной подготовкой; 4) улучшение функциональной расстановки кадров с целью получения максимальной отдачи от каждого сотрудника на соответствующем рабочем месте. Ключевыми факторами, определяющими продвижение руководителя на более высокий уровень управления и развитие карьеры, являются: 1) личное желание занять высокий руководящий пост сопровождаемое постоянной работой человека над собой в пределах действующих законодательных и моральных норм; 2) умение работать с людьми; 3) готовность рисковать и принимать ответственность на себя. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Экономика предприятияВ целом динамика эффективности использования материальных ресурсов формируется под влиянием как внешних, так и внутрипроизводственных факторов. Внешние факторы: — государственное регулирование и стимулирование ресурсосбережения — разработка целевых ... Для промышленного предприятия объем производства продукции рассчитывается без стоимости внутреннего оборота и включает: - стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и ... Понятие заработной платы дано в статье 57 Трудового кодекса Республики Беларусь. В соответствии с данной статьёй «заработная плата - вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от её ... |
|