| |||||
|
Виды планирования на предприятии Модель планирования, с точки зрения ее предмета, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:
1) планирование генеральных целей; 2) стратегическое планирование; 3) тактическое планирование; 4) текущее планирование. Генеральное целевое планирование включает разработку концепции развития предприятия. Сюда относится планирование важнейших материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; планирование важнейших стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности), планирование важнейших социальных целей (определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству). Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. Стратегический план может иметь следующую структуру: Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы: производство; маркетинг; финансы (финансовый план); кадровая политика; инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки); новая продукция и рынки сбыта. Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме бизнес-планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Финансовое планирование осуществляется в рамках генерального целевого, стратегического, тактического и текущего планирования. Основным элементом финансового планирования является бюджетирование. Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы за определённый период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, что позволяет использовать его для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. Бюджеты имеют множество видов и форм, среди которых следующие: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат сырья и материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет переменных накладных расходов и др. Если Вам необходимо написание реферата, курсовой или дипломной работы по данной теме, Вы можете
Позвонить: Ещё из раздела Экономика предприятияРазнообразие форм и методов проведения сертификации продукции находит свое проявление в различных системах сертификации продукции, которые классифицируются по ряду признаков: 1. Кругу заинтересованных сторон: — национальные системы (создаются на ... Особое значение проблемы качества продукции определяется тем, что она является комплексной и затрагивает интересы как производителей, так и потребителей и общества в целом. Качество продукции для потребителя означает пригодность к применению, ... Мировой опыт по управлению и обеспечению качества продукции отражен в получивших всемирное признание международных стандартах серии 9000. Стандарты серии 9000 представляют собой основополагающий комплекс документов по качеству, охватывающий ... Одним из инструментов, гарантирующим соответствующий уровень качества продукции, является сертификация. Сертификация продукции – процедура документального подтверждения соответствия продукции определенным требованиям, конкретным стандартам или ... В современном понятии техническое нормирование и стандартизация рассматриваются в аспекте управления качеством. Стандартизация представляет собой деятельность по установлению технических требований всеобщего и многократ н ого применения в области ... Предпринимательская способность человека, позволяет ему находить лучшее сочетание ресурсов для производства продукции, продажи товаров, оказания услуг. При этом данной предпринимательской способности, присущи следующие функции: а) адаптирующая — это ... Наряду с термином конкурентоспособность продукции используется понятие конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность предприятия — это способность создавать и использовать стратегические факторы успеха, выгодно отличающие предприятие от ... На современном этапе развития общественного производства требуется постоянная разработка адекватных систем мотивации на каждом конкретном предприятии с учетом специфики экономического, политического и социального факторов развития государства. ... Оценка стоимости предприятия осуществляется с использованием трех основных подходов, каждый их которых имеет свои методы. Доходный подход — это определение текущей стоимости будущих доходов, которые возникнут в результате использования имущества и ... Риск — это угроза, опасность потерь вследствие занятия каким-либо делом или наступления определенных событий. Хозяйственный риск связан с осуществлением предпринимательской деятельности, понимаемой в широком смысле слова, и представляет собой ... Категория «риск» непосредственно связана с понятием «потери» и характеризует вероятность возникновения их определенного уровня. Потери могут носить случайный и систематически повторяющийся характер. Случайные потери сопряжены с политическим риском, ... |
|